太原物流管理培训

太原物流管理培训公开课

智能物流、仓储设计与运作管理 北京：2026年11月18日

物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。课程目标了解物流与仓储管理的基础知识与发展动态，了解标杆企业的运作方法；掌握物流规划、配送中心的管理体系及流程，掌握各模块间的链接及建立物流监控平台；掌握物流与仓储管理的基本制度......

供应管理的领导力与转型 北京：2026年11月18日

此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。培训形式：培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学......

供应链库存优化与需求预测管理 北京：2026年11月19日

本课程以供应链一体化成本管理为思想主线，以价值流分析为出发点，对产品的需求管理以及销售、生产、采购计划与ERP运行中的关联问题进行深度分析，阐述库存合理分配、设置与同步优化的关键问题及解决方案，同时阐明关联信息技术对供应链全线库存管理与控制的关系与具体优化方法。1.“供应链管理”要解决什么问题2......

高级仓储管理与库存控制（沙炜） 北京：2026年11月20日

仓储、配送、物料管理、采购、物控与供应链部门经理、主管及相关岗位人员课程背景本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用，仓储工作中安全和健康注意事项，同......

智能化仓储运营体系建设与降本增效实践 北京：2026年11月20日

● 理解供应链管理本质与收益，构建供应链协同的框架；● 厘清组织设计与绩效的关系，优化现代仓储KPI指标；● 掌握柔性供应链目标与要素，提升仓储协同作业效益；● 应用仓储细化操作要点措施，提升仓储运作绩效收益；● 掌握仓储成本管控三大措施，保障合理库存现场安全；课程大纲导入：现代仓储管理需要运营思维思考：仓储降本管理从......

战略供应链管理实战训练 北京：2026年11月21日

供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理，是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理......

高效仓库管理与库存控制管理 北京：2026年11月21日

高效仓库管理的必备因素现代物流-供应链环境下的仓库重新定位现代企业中仓库形式及其管理模式的变化突破“我们的”仓库的第一印象仓库管理与库存控制的实质内容不同企业、行业的仓库管理类型细分仓库管理基本经济利益精益化管理质疑仓库的存在案例分析：某知名玩具企业的仓库管理分析行业仓库现场管理问题分析与基本管......

供应链管理之如何减少库存及提高库存周转率 北京：2026年11月23日

一、库存的作用及对企业的影响1．竞争对传统企业运作模式的挑战2．多品种小批量生产面临的主要问题3．流通企业（含电商）的库存烦恼4．客户满意度与库存的关系5．生产配送的效率与库存的关系6．库存周转率是如何计算的？7．呆料与慢流物料，如何处理？如何避免？二、库存的成本及控制1．按单模式MTO与计划模式MTS2．供应链运作参......

物流管理培训内训课程

工厂设备布局与物料搬运 主讲：田老师

案例教学+研讨练习+讲师点评课程大纲：第一部分 搬运与设备布局1、改进搬运和设备布局的辅导与练习辅导与练习：改进搬运方法辅导与练习2：改进工序中的物料搬运辅导与练习3：改进包装供应辅导与练习4：改进组装作业辅导与练习5：提高工作效率辅导与练习6：改进仓库内部的零件布置2、搬运的定义2、1生产现场和运输业的搬运2、2原料......

产供销协同--供应链一体化计划管理 主讲：郭老师

现今市场环境，多变，不确定、系统复杂、信息模糊的无常时代，这是一个新技术、新模式层出不穷的时代，这是一个以客户需求为导向、供应链协同的时代。市场竞争的游戏规则正在改写，环境在变，谁不改变，谁就会被市场淘汰！供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。但在企......

企业库存优化与降本管理 主讲：张老师

1、掌握库存管理核心知识与经验方法让学员准确把握库存的相关理论，包括概念，本质，作用，种类，特点、类型、产生原因及运行原理，培养库存管理的视角与方法，并将其联系到具体工作场景中，实现经典理论与实际工作的关联；2、合理设置主要库存并测算最优库存量围绕采购批量和安全库存这两个库存管理管理中的重点与难点，让学员正确分析和掌握......

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