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第三方物流管理与成本控制 郑州：2026年09月04日
我们都知道第三方物流是利润的源泉，但大都不知道利润的源泉到底在哪里，怎么去挖掘这个利润的源泉。在中国大陆，运输物流这个产业是进入门槛是比较低的，门槛低那就意味着鱼虫混杂，低价竞争相当泛滥，低价格我们欢迎，但服务也随之打折是我们万万不能接受的，物流是供应链的最后一公里，与客户满意度（比如像OTD，on time deli......
现代仓储管理与高效物料配送 北京：2026年08月19日
模块一：仓储管理&高效配送之---VUCA年代，现代仓储管理与配送面临的挑战物料仓储管理普遍面临的问题仓库管理常见的5大难题内部环境给企业带来的挑战流程不够合理和操作不够规范；物流、PMC、品保、工程沟通不充分，物料质量问题不能得到迅速处理，影响生产；没有成熟或有理论基础的物流相关计算和控制方法；模块二：仓储管......
库存管理与需求预测—史文月老师 北京：2026年08月20日
第一部分 库存管理概述一、课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二、库存概述1. 库存管理的基本理念2. 库存的分类，那些是我们可控的库存3. 库存在企业中扮演的角色，各个部门对库存的不同期望三、库存周转率1. 库存周转率的计算2. 通过简单的财务知识，了解库存周转率对企业的重要性3. 如何设定合理的库存......
企业物流外包的运作、管理与风险控制 北京：2026年08月21日
一、全民电商背景下物流业发展最新动态1.第三代零售模式下的物流发展态势2.消费者的第三屏时代给行业带来机遇3.为何苏宁国美都开始玩电商4.为何京东这边风景独好5.传统制造及商贸企业面对电商模式物流改如何应对二、企业物流外包及对物流公司的要求1）目前企业物流外包分析2）物流外包及对物流公司的要求●物流外包的概念及内容●物......
国际电子物流师认证培训 北京：2026年08月22日
物流发展与增长、供应链概论、物流与供应商和企业内部之间的相互作用、物流系统的基本要素、电子采购、订货处理和顾客服务、保护性包装和物资搬运基本要素、电子采购、订货处理和顾客服务、保护性包装和物资搬运、国内运输系统、电子商务与物流、企业资源管理、ERP与SCM的促进作用。主要培养学生从整体角度分析问题、发现问题的能力，使学......
物流资源管理 北京：2026年08月22日
第一单元：企业供应链资源的现状分析第二单元：供应链问题诊断与解决决策第三单元：生产力损失的预防与控制第四单元：健康、安全、环境管理第五单元：物流成本要素与运作成本计算第六单元：工作方法研究与实施改进第七单元：预算编制与控制实施第八单元：物流战略中的资源管理第九单元：案例分析：某生产企业供应链管理运作分析第十单元：案例分......
战略供应链管理实战训练 北京：2026年08月22日
涉及供应链各环节的各部门人员均可参加，比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员，比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。【课程大纲】一.新形势下制造业困惑分析二.供应链管理概述1.供应链的定义2.供应链的基本内容和类型......
S&OP销售和运营规划流程 北京：2026年08月24日
* 供应链部负责人、运营部负责人* 销售预测经理、需求计划经理、供应计划经理（主计划、物料计划、生产计划）* 与运营直接相关的部门经理和主管（生产、采购、物流、项目）课程大纲1. 对企业运营现状的分析* 企业所在的市场和客户诉求的分析* 有竞争力和高效运营的制造企业的特征* 识别企业内部和外部供应链、主链与辅链* 企业......
物流管理培训内训课程
工厂库存管理 主讲：温老师
库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。1......
企业物流破局战：从粗放管理到精益护城河 主讲：张老师
1、仓储、运输、工程、规划等物流部门管理者2、与物流相关的各协同部门管理者【课程大纲】开篇1、相互介绍与建组破冰2、导入案例：天壤之别的“京东仓”3、“三思”而后行（提问与解答）：（1）你所遇到的管理问题主要有哪些？（2）你认为解决这些问题的关键策略是什么？（3）你认为提......
供应商管理、合同管理与成本控制 主讲：吴老师
本课程详细介绍了采购成本控制、供应商管理、合同规避、供应商管理等方面的核心理论、框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注成本控制、合同管理、应付管理的经营理念，并得以从中受益。1、了解成本控制、供应商管理策略，掌握供应商开发、关系维护与风险规避的做法；2、了解并......
