太原领导力培训

太原领导力培训公开课

新经理入门必修班（精华版）太原：2026年11月06日

1、掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、学会运用科学的方法把工作交付给下属4、学会辅导员工，让员工绩效最大化5、掌握激励员工的有效方法6、通过系统的总结与练习，牢固掌握经理人工作技巧课程大纲：第一章经理人的角色与职责1. 案例讨论—&mdas......

管理者激励与辅导能力提升郑州：2026年11月07日

员工绩效水平的高低取决于两个因素，一是能力，一是态度。能力靠培育，态度靠激励。培育下属是主管的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多主管很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为主管没有尽到责任，没有把下属带起来，忘记了培育下属。掌握培育和管理下属的方法和技巧，就......

创新管理与领导力提升北京：2026年11月06日

一、培养学员有目的、有组织、有系统地发现创新机会，提高团队创新管理能力；二、用创新的思维方法意识到团队管理中的短板，变“短板”为“翘板”；找出所在的组织中存在的创新机会，并制定行动计划。三、结合企业创新实践把创新管理与领导力培养结合在一起，根据企业管理中难点用领导力的发展......

教练的道与术——辅导下属的5项功夫北京：2026年11月06日

我们遇到的挑战：“不知开了多少次的会，沟通不下数十次，怎么出来的结果差这么多？”“我看不出来有什么困难的，为什么他们就是做不到？”“到底该怎么做，才能顺利的把工作完成，又不会伤了彼此的和气？”“他们怎么就那么笨，就是教不会？&rdquo......

团队领导力—打造高效能团队的领导艺术北京：2026年11月06日

绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固，然而“人才优势”由于对关键人才的依赖，在面对复杂竞争环境时难以及时应变，使得企业常常出现如下问题——......

沙盘模拟：希安© - 问题分析与解决北京：2026年11月06日

1、掌握梳理业务关键价值链，找到业务中的痛点和难点，并进行立项提案，促进业务的发展；2、通过“希安”沙盘工具，学习问题分析与解决的策略和流程，并运用到任务场景中；3、通过P4问题分析与解决的流程，把问题做系统排列；4、提升团队在未知领域里的洞察力，帮助团队解决问题；5、通过现场教练的专......

部门经理提升班——经理的领导力与执行力北京：2026年11月06日

企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲：模块一：正确的观念与心态1、习惯决定命运2、积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态3、部门经理的责任模块二：部门经理领导艺术1、领导与管理的区别2、领导风格与员工状态的对应方法模块三：命令与工作分配1、分配工作时考虑的因素和原则2、下达命令给下属......

公关危机管理与媒体应对管理北京：2026年11月06日

危机是如何产生的？1.1 企业莫名的13种死法，想知道吗？危机让品牌面临灭顶之灾，看看别人如何死的，才知道自己可能如何死。1.2什么是无组织，等死1.3哪些是无纪律，气死1.4谁无章法，乱死死不可怕，可怕的是冤死！如何防止呢？1.5案例11.5.1政府抽检某检测所卖场抽取食用油系列样品，卖场管理人员要求促销员给予了配合......

领导力培训内训课程

中高层管理者的沟通素养与4R执行力主讲：薛老师

主管，经理，部长，及其他职位的干部课程收益一、对自身职位有更清晰的认识；二、掌握工作中常用的沟通技能；三、改善同事关系，提升团队氛围；四、更好地完成领导交办的团队任务。课程内容第一章结果1.因为有目标，所以谈结果2.向上沟通“四谈”A汇报工作－－谈结果B请示工作－－谈方案C总结工作－－谈流程D......

危机领导力—VUCA时代的生存法则主讲：刘老师

您是否也面临如下问题：（1）计划赶不上变化，总是摸着石头过河，变化过快造成下属迷失方向；（2）缺乏系统的战略识别，运营策略不清晰、重复投资，股东小矛盾较多；（3）权责利不清晰，流程管理好似斩不断的乱麻，绩效管理就像一碗端不平的水；越理越乱；（4）管理总是事无巨细、混乱无序、效率低下，企业总裁总是时间不够用，总是充当灭火......

企业家精神与领导艺术主讲：晏老师

如果中国不能够诞生一批真正意义上的企业家，民族就无法振兴，就无法真正地步入世界的主流，就无法自立于这个充满竞争和机会的世界。因此，我们比任何时候都关注中国企业家的特质、企业家成长的环境、企业家的心路历程。企业家精神是企业家领导力的根基，是引领企业从苦难走向辉煌的灯塔，是企业文化的核心构成。德鲁克的解释是美国的持续繁荣并......

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