太原生产计划培训

太原生产计划培训公开课

生产计划与物料管理实战训练郑州：2026年12月17日

1、了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织2、优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力了3、平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率课程大纲第一部分：产品定位、生产方式及......

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC 北京：2026年11月02日

建立制定完善供应链相关管理部门交付运作体系，提升准时交货和降低库存成本 30%PMC 预测及制定合理的短、中、长期营运 S&OP ，达成公司策略管理目标对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数字化管理机制，协助公司建立产品工程数据，降低物料成本生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率......

柔性生产计划与排程管理高级研修班北京：2026年11月03日

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员课程大纲：第一部分生产计划管理概述一、课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二、供应链与生产计划1. 什么是供应链2. 供应链中需要在那些环节配备柔性3. 通过案例，理解柔性和成本与反应速度之间的关系4. 牛鞭效应对计划......

多品种小批量生产计划与排程管理北京：2026年11月03日

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。课程背景：“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，......

生产计划&需求预测与库存管理北京：2026年11月04日

总经理、副总经理、销售经理、设计经理、工艺经理、计划经理、质量经理、采购经理、生产经理、物流经理、财务经理；各管理部门主管和业务骨干。课程大纲：第一部分：供应链与计划1)供应链2)案例分享：红蓝两色供应链的故事3)制造模式4)学员练习：识别你们的制造模式？5)不同制造环境与产品交付提前期6)产品生命周期与制造模式7)计......

多批少量生产计划管理北京：2026年11月05日

最适合：小批量生产型企业的生产计划员、主管、计划经理等有关从事计划管理方面的人士其他对象：物料管理人员，且有兴趣了解生产计划的人士对职位、经验的要求：具备相对资深的生产计划方面的工作经验不适合对象：大批量生产型企业和对计划一无所知的外行课程大纲：一.生产计划相关的基本概念1. 常见的生产模式——......

PMC--卓越生产计划与物料控制管理实战北京：2026年11月07日

第一章企业管理现状瓶颈分析1.销售没有计划，下单马上要，造成最终不能按交期出货；2.插单和消单都说是客户的要求，造成后工序重复多次的无用功；3.各部门管理职责不清，经常各自为政，造成工作管理不便；4.计划不如变化，整天忙于救火之中，身心疲惫；5.生产交期很难完成，反正都不是哪一个部门的事6.库存越来越多，仓库越来越不......

高级生产计划与排程北京：2026年11月07日

工厂长、业务、计划、生产、仓储、采购、财务等部门负责人课程大纲【主题一：从经营管理指标结果来看计划管理的价值】1、如何从经营指标的结果中来评价计划管理带来的价值2、如何从公司资源协调管理中来看生产管理的价值3、掌握销售模式、生产模式和供应链模式的系统管理价值4、好的计划是成功的一半，另一半需要全面精益来实现5、案例：综......

生产计划培训内训课程

如何做好生产计划调度员主讲：周老师

生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长、计划员、调度员、计划调度员和期待将来要做计划调度员的工人课程大纲一、何为计划调度员1、计划调度员的工作界定2、计划调度员的工作定位3、计划调度员的工作特点4、计划调度员与生产经理5、理想与现实之间的计划调度员6、计划调度员的工作内容及知识、技能要求7、计划调度员的培养与训练......

敏捷制造——柔性生产管理与高效实现主讲：沈老师

管理系统化的概念与思维、明确自我职责，提升管理意识掌握生产运作模式、生产计划的职能柔性生产排程的方法、要领与演练优化生产系统，排除影响生产排程达成的问题点（瓶颈点）现场实现与异常管理机制标准化物料存量管理与采购过程控制物料控制计划与实施；长效机制打造与系统化管理课程大纲：第一讲现代制造型企业市场分析与生产管理模式1.......

效率突围——制造企业效率系统构建与提升主讲：郭老师

1. 企业的总经理、厂长2. 生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理3. 计划与物料控制经理/主管、精益推进办、生产主管、工程师、工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师等课程方式：课程讲授65%+案例分析及小组研讨20%+实操练习15%课程大纲破冰【开场问答】：1. 您所在企业如何衡量效率，你觉得关键指......

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