太原生产计划培训

太原生产计划培训公开课

《生产计划与物料管理》实战研修班北京：2026年07月31日

总经理、厂长、工厂行政经理、生产经理，或主管生产经理、课长、生产主管、车间主任、生产班组长（拉长/线长）等。课程大纲：第一天（白天）09：00-17:001.生产管理概述A.管理循环--PDCAB.生产管理与架构C.排定生产计划的基本要素2.生产计划的任务与划分方式A.生产计划的任务与种类3.确定人力或物料需求及......

生产计划控制与作业管理北京：2026年08月12日

1.生产物流计划与作业控制的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战* 生产物流计划与作业控制体系架构2.需求预测与销售计划* 需求预测的主要定性与定量方法* 编制销售预测与销售计划的工作步骤3.生产规划* 生产规划的主要内容* 编制生产规划的主要依据* 编制生产规划的工作步骤4.主生产计划* 主生产计划的......

多品种小批量的生产计划与排程管理-蔡岳老师北京：2026年08月13日

制造性企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、运营主管•课程大纲：第一部分生产计划导论一、课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二、生产计划相关的基本概念1. 常见的生产模式——MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生产模式下计划的难点3. 生产计划的目标，以......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师北京：2026年08月15日

计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。【课程大纲】1、生产计划基础（1）企业计划的五个层次（2）生产计划的内容与功能（3）如何建立高效生产计划系统（4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（5）需求与预测的概念及作用（6）如何发挥生产计划与物料控制......

《生产计划与物料控制》北京：2026年08月15日

厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲一、PMC 在企业中角色定位与职责制订PMC部门的经营方针和行动计划如何规划高效的PMC部门组织图PMC部门的职能职责定位与角色扮演其它部门与PMC部门间的责权关系部门目标MBO的设定与KPI权衡管理明确PMC业务流程SIP的管理制订PMC部门的标准化SOP管理制订PMC部门人员......

几何尺寸与形位公差（GD&T）实务北京：2026年08月20日

第一章：几何尺寸与公差介绍GD&T概述GD&T定义尺寸注法与几何尺寸注法的区别GD&T的符号美国GD&T和欧洲ISO标准ASMEY14.5M-2018标准的特点通用公差规则尺寸公差概念几何公差概念统计公差第二章：GD&T原则及名词解释工程原则包容原则......

生产计划与物料控制提升训练营（PMC）北京：2026年08月20日

计划不对、努力白费！生产计划控制是制造业企业的“心脏”，掌控营运、资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产，特别是在当前市场需求个性化越来越多的时代，对生产计划的制订提出了更高的要求。本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的难题！生产计划企业也许......

智能PMC—AI赋能的生产计划与物料控制北京：2026年08月20日

场景聚焦：围绕PMC全流程设计模块，覆盖计划、排程、库存、采购等核心场景。技术实用：结合制造业数据特点（时序性、多维度），提供可落地的AI算法与工具指南。案例实战：基于真实工厂数据（如离散制造、流程制造），模拟AI优化决策过程。工具赋能：推荐低成本、高适配性的AI工具，降低技术应用门槛。培训对象：厂长，中高层管理者， ......

生产计划培训内训课程

PMC-生产计划与物料控制主讲：王老师

序生产管理与物料控制概述一、建立符合精益化管理的生产(PMC)战略1.为什么要实施精益化生产战略2.准时化生产——JIT3.JIT思想指导下的生产计划4.JIT生产计划的七要素5.编制JIT生产计划的原则6.JIT生产计划的衍生作用7.传统生产混乱的原因及改善对策8.不同的生产类型及其特点9.批......

桶底藏金-高效仓储与库存缩减主讲：张老师

在当前的市场环境中，制造类企业的竞争非常激烈。物料费用通常占制造成本50%以上的比例，因此，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。库存也如同“糖尿病”！一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户…1、我们为什......

22pmc通用公开课版主讲：雷老师

中小企业生产计划和物料控制PMC管理制度决定公司盈利成败，为了快速、准确响应客户需求，因此供应链交付中心PMC统筹产销协同相关管理部门完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接和ERP，APS.MES信息化项目衔接实施，如何降低物料成本，透过销售......

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