热门搜索关键字
太原生产管理培训 北京质量控制培训 上海设备管理培训 广州安全生产培训 深圳精益生产培训 苏州生产计划培训 石家庄生产成本培训 郑州现场管理培训 济南班组长培训 7S培训 TPM培训 DOE培训 EHS培训 6Sigma培训 5s管理培训 车间管理培训 看板管理培训 物料管理培训 设备维修培训 仪器校验培训 QC七大手法培训 IE工业工程培训 7s现场管理培训 5s现场管理培训 6s现场管理培训 精益六西格玛培训 环境健康安全培训 生产计划管理培训 生产现场管理培训太原班组长培训公开课
一线班组长七大沟通情景与实战训练 太原：2026年10月15日
企业的一线班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过统一的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索，特别是在管理团队和激励团队的沟通方面，短板尤其明显！有时候不知道怎么和员工谈，有时候没“胆量”和员工谈，如何运用合理的方式与部属、同事、上司沟通！并如何调动......
如何实现卓越的生产管理 石家庄：2026年10月09日
第一部份、运用和平管理追求企业应得的利润一、对制造业的再认识：1.对“生产”工作抱有信心；2.求制造业的出发点“QCD”；3.进一步提高工作效率；4.面向顾客改变观念；5.是否重视人的经营？6.着眼瓶颈；7.重新把工作过程当作一张白纸来进行规划；8.积极、有效地利用信息技......
一线班组长七大沟通情景与实战训练 石家庄：2026年10月10日
1、有效掌握梳理部属岗位职责的方法，为部属制定明确清晰的工作目标！对新员工和老员工完成明确的告之工作情况！让每个部属明白和理解自己的岗位职责、岗位目标明白自己怎么样做叫做好了？做到位了？为公司创造价值了。2、如何有效的分解工作任务，并且有效的将工作任务沟通清楚，让每个部属不但能清楚任务还能理解任务。3、如何开好晨会，在......
生产主管提升班——生产主管从“优秀”到“精益” 石家庄：2026年11月21日
作业安全、质量把关、设备使用、进度监督谁来执行督导？发现问题、解决问题、反馈问题、分享问题谁起重要作用？----我们的“现场主管”！“工欲善其事，必先利其器”！本课程从管人、管事两个角度，帮助现场管理者改变管理理念、思维方式、提高综合管理技能和管理能力，让战斗在企业第一阵......
日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理 郑州：2026年09月17日
第一讲 生产型企业运作架构概述与计划管理作用1.互动：现代制造型企业面临的挑战问题2.互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图3.制造型企业生产模式面临的问题A.当前市场环境中的“少量多批+配套”带来的生产问题B.【某生产型企业的变革案例—&mdash......
生产效率®，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升 郑州：2026年10月15日
1、各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等；2、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。培训颁发证书:经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《生产工程师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国......
五型班组建设实务培训班 郑州：2026年11月07日
众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”，未从组织层面形成制度化的班组管理体系，结果导致企业基础管理水平薄弱，班组异常事故频繁发生。有些企业在班组管理和班组建设过程中，将班组建设做成了“......
金牌班组长至TWI一线班组长管理技能培训班 郑州：2026年11月08日
第一单元 一线主管的工作职责一、一线主管在企业中的地位和作用二、公司对一线主管的要求三、一线主管的工作任务四、怎样的一线主管才算是一个好的一线主管五、如何成为一名优秀的一线主管六、 班组长一日工作全貌第二单元 一线主管的心态第三单元 一线主管现场管理基石——5S 管理第四单元 如何向现场要效益一......
班组长培训内训课程
开创人人为师的新局面OPL单点课 主讲：柳老师
本次培训由多年日企从业经验，以及多年企业管理咨询的实战型专家主讲，问题解决更透彻；整个内容更细化全面、更系统、使学员返回企业后更容易落地；专家根据多年项目推行经验，总结出一套内容更全面，体系更合理的培训和实战性教材，避免了纯说教的套路，将行动融于课堂，教所用的，用所学的；本课程改变了传统教学中“脖子以上&r......
从操作走向管理——班组长的转型 主讲：洪老师
课前学习+理论讲授+实战演练+案例讨论+行动学习+课后总结+实践辅导课程人数： 60人以内，每组6-10人，每班不超过6组课程内容：注：以下内容系讲师根据以往其他客户经验暂定，具体签订协议后会进行课前调研，再根据调研结果进行调整；课纲中已标注的案例，只占课堂实际案例的1/4左右；每天课程的标准时长6个小时，上下午各休息......
班组长技能提升培训课程大纲 主讲：钱老师
第一章班组长管理的基础第一讲 班组长的角色定位一.什么是TWI二.管理的定义三.管理工作的内涵四.班组长必备的五项条件五.被管理者和管理者的行为及心理差别六.成功和失败的班组长第二讲 打造一流现场一.什么是现场，现场为什么那么重要二.现场管理的方法和工具三.目视管理1.目视管理的概念2.生产现场的目视管理3.目视管理的......
