太原精益生产培训

太原精益生产培训公开课

精益生产方式与JIT实务郑州：2026年11月12日

◆ 通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用◆ 提升改善意识和改善能力◆ 掌握精益生产的实施技法与推行方法◆ 预测及制定合理的生產计划，提升准时交货能力、有效降低库存成本！做到良好物料损耗控制和备料管理，运用准时化生产方式提高生產效率。◆ 缩短生产周期时间、提升面积生产性、提高企业竞争力！&helli......

生产效率倍增高级研修班—现代工业工程技术的应用北京：2026年11月03日

缘起篇：一、生产方式的演变应用劳动分工理论提高生产效率福特制、丰田制、戴尔制单元制造与大规模定制工业工程发展史现代工业工程主要内容及其应用方向意识篇：一、破除思维定式提高效率方法的方向性错误如何提升效率及计算效率的提升作业节拍与效率之间的关系学习曲线对改善的限制二、增值的概念产品的价值是如何确定的有价值的作业和无价值的......

工艺标准化管理与生产技术能力提升北京：2026年11月06日

企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员等。课程背景用工业工程的眼光分析，中国生产效率是美国的1/25，日本的1/26的原因是我们的工人花了太多的时间在不创造价值的工作上。通过分析，你会发现我们在用不到40%的工作时间，甚至不到10%的工作时间在给客户做增值服务......

IE工业工程应用实战北京：2026年11月06日

通过对工业工程工具的解析和案例研讨，学员了解和掌握：1、了解工业工程的演变以及给我们带来的好处2、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本3、学会工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等4、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析5、学会识别、分析、解决问题的能力课程大......

精益生产管理核心工具北京：2026年11月06日

小班授课滚动开班注重实用，实战！张驰咨询独有的咨询辅导式培训专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论随到随学学会为止（报名学员终身免费重听，随时随地想学就学）课程内容第一讲：认识精益生产1、为什么要学习精益生产2、生产运作方式的发展过程及其特征3、什么是......

工艺流程规划和设计北京：2026年11月06日

系统掌握产品过程开发，工艺流程设计，系统布局设计和产线设计，过程能力研究和系统防错，客户需求和产能管理，标准化作业以及CAM技术在工艺设计的应用。通过以上方法论的学习，学员可以从总体上理解工艺设计的宏观思想，具备从工作站设计到系统产线设计的能力，达到产品批量转化的能力，实现研发产品的精确复制，为实现精益制造打下坚实的基......

精益生产与智能制造特训营北京：2026年11月06日

1、掌握实现精益生产步骤和工具；2、掌握精益生产的价值流的分析；3、掌握和识别精益生产过程浪费；3、掌握如何分析生产周期的方法；4、掌握如何设计现场单元生产线；5、掌握单元生产动作方法和要点；6、掌握提升小批量多品种的效率；7、掌握实施拉动看板的简易方法；8、掌握精益生产现场改善的密码；9、掌握精益智能制造技术和管理。......

价值流图VSM 北京：2026年11月07日

通过对生产价值流学习，使每个管理人员都能深刻掌握价值流的基本概念，识别出公司生产运作中的价值流和各部门在公司价值流图中的位置，找出当前价值流存在的问题与不足，发现浪费和可改善的项目，为下一步彻底消除浪费、提高效率和降低成本奠定基础。课程大纲:一价值流的概念及其意义1. 什么是价值流？——以广州......

精益生产培训内训课程

精益生产(LP)实战技法与推行主讲：陈老师

● 理解和掌握精益生产的精髓，明确企业现场中七大浪费，最大限度地减少浪费；● 学习如何迅速削减库存，大幅缩短生产周期，提高资金利用率；● 通过不断地改善，大幅度提高生产效率和产品品质；● 解决了多种、少量、经常插单难以应对的困扰● 帮助企业建立起一套高效、有竞争力的生产运作系统；● 帮助企业建立自己的精益团队，为精益生......

防呆法理论与应用实务主讲：康老师

★本课程会深入浅出的系统说明精益底层逻辑，以及精益的核心本质、核心思想，帮你真正理解精益。★本课程会帮助大家构建持续改善思维，建立对问题（浪费）的正确认识，以及解决问题的科学思路和方法论。★本课程会重点阐述防呆法的理论思想和实践应用方法。★本课程会提供大量防呆法的应用案例，理论结合实践，易于理解上手。特别是授课老师有1......

九段精益--铸造企业竞争利剑主讲：康老师

★中国经济驶入新常态已是不争的事实，中美贸易战加剧等共同导致广大制造企业进入“冬天”，增长乏力。★在增量市场逐渐萎缩的背景下，同质化竞争导致成本压力骤增，企业没有订单，或者虽然有订单，但是却没利润。★从趋势看，企业需要从追求“产能最大化”向追求“效率最大化,成......

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