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销售队伍的管理与发展 北京：2026年09月29日
本课程提炼百家以上企业销售团队共同的问题及解决的对策，以实战、可操作性为主透过此管理方法，一般可发掘出提高 2-3 倍业绩的机会及空间（如果瓶颈不是在市场潜力的话）咨询式培训，鼓励较成熟的团队主管带着问题而来，以期对不同类型团队产生针对性的效果课程大纲第一部分：销售团队管理者的定位与角色1.依销售团队特质选择最合适的自......
销售团队自愿拚玩命干-先进政策一劳永逸激励 北京：2026年10月10日
真想做大做强的企业拥有者、欲真成为领头狮子，迅速带领团队拓展销售、深知政策导向作用的明白人销售团队总帅、销售内部政策制定者、企业内部重点培养对象.课 程 目 标 ：掌握长期激励手段1. 从历史分析中国人的本性，彻底明白人们为啥心甘情愿“被用”和“忠诚”2. 从全世界管理经......
快速打造精英销售团队 北京：2026年10月10日
销售业绩是由销售人员完成的，销售主管的工作，就是要管理销售团队。一个好的销售团队，得从销售人员的选拔开始，涉及到销售人员的挑选、培养、考核、激励等方面。通过《销售主管如何打造高绩效的销售团队》课程，可系统学习销售人员选、育、用、留的要点，帮助销售主管打造精英销售队伍。1. 什么样的人适合做业务？应该如何挑选销售人员？2......
畅销店铺的销售数据管理 北京：2026年10月14日
第一天：零售终端销售额预测★快速缜密的销售预测预测销售额的基本方法零售行业销售额预测方法预测销售额的核心要素★销售额增长时的相关系数【客数x客单价】的深入分析高效店铺带来高效购买率增加【进店客数】提升销售额影响销售业绩的关键要素★根据商品动向推测销售额根据库存金额的变化推算销售额根据过去2年的数据推测每月销售额Z型图表......
销售目标与计划管理实操（精华班） 北京：2026年10月15日
董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......
销售管控与教练：让80%的销售业绩提升 北京：2026年10月16日
第一篇：课程导入1、案例分析：如果是你该怎么办2、销售管理经常遇到的困难分析3、从销售人员到销售管理人员转型经常遇到的困难4、销售绩效的来源分析5、销售流程的成熟度分析6、五种常见的销售经理7、销售经理的工作职能分析第二篇：销售教练一、第一要务，由经理到教练1、为何80%的销售只能完成20%的业绩2、指令式管理对训练式......
卓越销售团队管理--王浩老师 北京：2026年10月16日
作为销售领导人，哪些应该做？哪些不应该做？如何制定一个有穿透力的营销战略？如何有效推动目标的执行？建设一支优秀的销售团队建设，必须从哪些方面着手？为什么销售团队缺乏激情？调动团队积极性有哪些新方法？销售过程管理是怎么回事？如何借助过程管理提高销售工作效率？本课程让学员掌握15套销售团队管理的实战技能，以有效改善现实困境......
卓越销售团队管理 北京：2026年10月16日
一、销售团队管理基础销售组织的分类销售团队管理的七大任务销售经理的角色定位任务区别：业务员与销售经理销售经理的职责销售经理的职业素养销售管理的误区销售团队管理的5大误区6种低效管理模式案例：远大中央空调的销售经理岗位职责……（更多案例穿插在课程中）新任经理如何快速获得认可对待下属的处事方法和......
销售经理培训内训课程
银行客户经理销售技巧与有效销售技巧 主讲：吴老师
2天（共12小时）课程大纲第一部分：银行客户经理的销售技巧提升一、银行客户经理的销售八大感悟1、客户喜欢什么样的销售人员？2、为什么一些销售员本准备去说服客户却反被客户说服3、为什么业绩会大起大落4、为什么成功的销售总是少数二、银行客户经理的专业销售能力1、专业销售是什么2、态度对销售工作的重要性3、如何保持专业销售态......
销售漏斗管理 主讲：崔老师
顶尖销售人员具备洞察客户需求背后的问题及原因的能力，并能够制定出能够打动客户的的解决方案，推动销售进程。那么对于销售团队中其他销售人员呢，如何将销售精英总结出的“工具”，辅助到他们身上，提升团队的业绩，是销售主管必须要考虑和解决的问题。在解决方案销售课程中包括一系列执行销售关键动作的工具。其中一......
区域经理督导 主讲：马老师
导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节： 区域经理的角色认知与工作职责1、区域经理的角色认知区域经理汽车汽车产业链条的承上启下的作用区域经理类似辅导老师（辅助与督导）区域经理的心态问题2、区域经理的工作职能实施监督职能，使经销商快速有效的按照规划发展。辅导职能，能提供经销商......
