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向华为学销售管理与训战体系建设 北京:2026年11月06日
作为销售管理者乃至企业负责人,您的销售团队是否也面临如下现象:√ 像无头苍蝇一样"瞎忙",却总找不到可成交的有效销售商机√ 大项目手忙脚乱, 不知道如何进行结构化项目分析和策略制定√ 销售拜访"随心所欲", 不知道如何循序渐进的获取客户信任&r......
从销售管理到销售教练 北京:2026年11月07日
销售经理、销售管理等相关人员课程大纲:一.教练是什么1.教练的缘起:永远的启迪1)网球教练的故事2)目标、感觉、行为3)体育教练自己的水平并没有运动员高2.教练和管理的相同与不同1)管理学发展的几个阶段2)教练和顾问、老师、导师、师父的区别3)为什么越来越多的企业选择教练3.教练的核心:觉察1)教练是什么?教练做什么?......
销售目标制定与流程控制 北京:2026年11月19日
全面认识和掌握目标的制定与分解工作掌握MOT的内部逻辑以及制作模块的方法全面提升对销售管理的底层逻辑的认知学习如何把销售任务从规划细分到每一个岗位课程对象:资深销售经理&销售总监课程大纲:1、引言(0.5小时):销售管理三大模块销售技巧模块业务管理模块组织管理模块2、目标体系及战略制订的数据准备(1.5小时、讲......
金牌店长实战特训营 济南:2026年11月02日
内容结构完整、逻辑思维紧实。彰显行业特点,驻店案例真实典型。不仅传授技能工具,也注重核心销售理念。方法实用、简单、通俗,易学、易记、易操作。引导培训销售技巧活性化、动作化、生活化、话术化。突出培训中的演练点评、情景演示、案例分析、改良应对。不停留在对技能技巧的肤浅炫耀上,每个店面管理关键策略都对应一个通俗易懂的&ldq......
金牌店长 济南:2026年11月19日
运营经理、区域经理、店长、督导、储备店长、资深导购等课程收益:掌握优秀店长的角色定位!掌握门店员工的心态管理与领导统筹、门店日常营运管理、团队组建、纪律执行、销售技巧、顾客关系管理、大单购物的维护,门店的业绩提升与竞争策略,梳理你在门店管理中的基本思路,让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系。课程有理论,更有实战的......
销售目标制定与流程控制 济南:2026年12月03日
资深销售经理&销售总监课程大纲:1、引言(0.5小时):销售管理三大模块销售技巧模块业务管理模块组织管理模块2、目标体系及战略制订的数据准备(1.5小时、讲师讲解、小组讨论)日的:明确目标的来源,理解收集完整的数据的重要性。市场来源和公司来源结果性目标和过程性目标SMART 原则销售目标分解四层级:目标-战略-......
销售目标与计划管理实操(精华班) 武汉:2026年11月05日
第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标?1.销售目标制订的SMART工具2.销售目标制定5个依据3.销售目标的三个类别4.销售目标为什么要数字化和具体化实战演练:按......
销售管控与教练:让80%的销售业绩提升 武汉:2026年12月03日
作为销售经理,在管理团队的过程中总会面临一些共性问题,这些问题困扰着销售业绩的进一步提升,甚至严重影响了销售队伍的稳定——销售业绩徘徊不前,销售队伍不稳定难以管理“销售明星”,销售人员的个人业绩目标达成率有差异难以激发销售人员的工作热情和潜能难以执行公司的标准销售流程&h......
销售经理培训内训课程
《职业化店长的六项修炼》 主讲:练老师
营运总监、经理、零售业门店店长、见习店长、终端督导、终端主管、储备干部【培训方式】课堂讲授+案例分析+小组讨论+现场演练+多媒体视频+游戏互动【培训大纲】第一部分 店长的自我管理●店长的角色认知一、案例:新晋升店长的困惑二、从销售精英到店长的五大角色转换1、工作方式的转变2、工作立场的转变3、工作范围的转变4、业绩标准......
产品经理能力模型 主讲:喻老师
产品是企业的核心,有的企业研发人员脱离市场情况开发不出“爆款产品”,而销量下滑时,营销人员总是责怪公司没有好产品。客户不合作的重要原因就是“你们公司产品不行”,有的公司产品堆积如山但是没有一款是畅销产品,有的公司产品销量很大,但是没有一款是利润产品。产品是一个企业的&ld......
海外一线人员日常巡店业务指导 主讲:马老师
课程开始前,充分的沟通与调研开展,了解区域管理层的核心痛点,植入到课程讲解中。第一章节:牵引车行业客户定位与开发技巧牵引车客户行业介绍(通用行业介绍)危险品行业客户的定位与识别行业价值客户的特点分析市场数据与工具信息收集案例介绍案例解析:国内危险品、牵引行业案例解读展示第二章节:区域人员日常巡店经销商运营业务指导1、目......
