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薪酬体系建设与管理 太原:2026年10月13日
1. 掌握设计一种公平和激励的薪资系统的方法,并且具备其实际演练操作2. 把握和国际接轨的规范科学的薪酬设计理念与技术,丰富薪酬管理经验培训对象:老板、总经理、人事经理、薪酬专员、企业高层管理者、人事工作者课程大纲:模块一:人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二:薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它......
薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 石家庄:2026年08月19日
认证证书(如需办理证书费用为800元/人)经培训通过考试合格后颁发《员工关系管理师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或......
绩效激励辅导下属及绩效面谈技巧 呼和浩特:2026年08月25日
第一讲:绩效改进实施方法一、绩效需要改进的原因1.员工的绩效业绩没达标2.主管绩效管理的方法无效3.其他因素的影响二、分析工作绩效的差距和原因1.分析工作绩效的差距1)目标比较法2)水平比较法3)横向比较法2.查明产生差距的原因1)员工的主观因素2)组织的客观因素三、改进工作绩效的策略1.制止性策略2.正向激励策略与负......
应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策:企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 呼和浩特:2026年09月15日
模块一:延迟退休政策解读与实战落地第一部分:延迟退休政策背景与政策解析一、延迟退休政策的背景1. 人口老龄化对社会经济的影响2. 劳动力市场变化与退休年龄的调整趋势3. 国家延迟退休政策的出台背景和历史演变二、延迟退休政策的具体内容1. 延迟退休年龄的具体标准与实施时间表2. 延迟退休的政策细则解读1)如何按自愿、弹性......
全面绩效管理与薪酬策略高级研修班 郑州:2026年08月13日
模块一:解析绩效考核与绩效管理1.优秀企业绩效考核分享2.绩效考核案例分析3.绩效考核认知4.绩效考核与目标管理5.绩效管理解析6.目标管理的七个要素模块二:绩效考核指标设计1. 绩效考核指标类型2. 企业级考核指标建立方法3. 企业级考核指标建立演练4. 绩效考核指标分解方法5. 绩效考核指标分解演练6. 职责分解法......
全面绩效管理推动转型升级成功实战班——变革之道,决胜绩效 郑州:2026年08月29日
洞悉战略,掌握理念:根据组织的战略与业务发展需求,建立正确的绩效管理理念和认识,帮助企业发挥绩效的激励作用、提高人力资本投资回报;名企对标,案例解析:通过企业实战案例,详解绩效管理在组织发展中的重要意义,获取多家名企绩效考核的经验与方法;能力提升,驾驭技术:通过微咨询式案例演练,把握KPI、GS及KCI指标特点及提炼原......
OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 郑州:2026年09月09日
绩效管理已经进入变革窗口期,GE、微软、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司纷纷宣布取消绩效评级、绩效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睐。一时间全球掀起了一股再造绩效管理的潮流...OKR工作法与绩效管理管理体系培训课程你可以了解并洞察全球绩效管理的最新趋势及实践,帮助你摆脱传......
部门经理的绩效管理 北京:2026年08月03日
绩效管理是企业人力资源管理的核心职能,是把公司业绩与员工发展结合起来,保障战略落实的重要工具之一。但在实际运作过程中,由于人力资源管理人员和部门经理在认识方面的偏差和技能方面的欠缺,使绩效管理在执行中发生偏移,导致绩效管理流于形式、形同虚设,甚至会对日常管理造成负面影响。本课程围绕上述问题,以先进理论为基础,就绩效管理......
绩效管理培训内训课程
平衡计分卡 主讲:张老师
课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等课程大纲:第一模块:企业绩效管理系统的变革绩效管理体系与企业战略执行传统的绩效管理体系平衡计分卡构建企业全新的绩效管理体系第二模块:平衡计分卡的执行保障确保战略成功执行的机制对计分卡体系进行有效管理平衡计分卡软件介绍公司平衡计分卡实施失败的原因是什么?在中国成......
从KPI到OKR-变革绩效管理 主讲:张老师
1、全面认识绩效管理;2、学会KPI绩效管理成功实施的8个步骤;3、掌握KPI绩效管理20个实用绩效管理工具;4、不同职位的KPI绩效考核方式的搭建5、学会OKR的设定方法与管理步骤;6、掌握OKR变革绩效管理15个实用的绩效管理工具;7、学会如何把KPI与OKR进行有效的融合。【课程特色】1、实战:全部来自实战经验,......
OKR高效工作法实施与落地 主讲:李老师
1. 全面认识OKR绩效管理对企业的现实重要性;2.掌握OKR绩效管理从认知到执行的管理系统;3. 帮助企业管理队伍摆脱传统绩效管理执行误区;4. 掌握OKR绩效管理的方法、工具、流程、战术;5. 帮助企业打造目标化和职业化落地的高绩效团队。【课程特色】:1. 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙......
