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DeepSeek/AI赋能人力资源管理实战：HR精英八项全能进阶特训营 太原：2026年12月30日
随着人工智能技术的快速发展，AI正在深刻改变着各行各业，人力资源领域也不例外。DeepSeek作为领先的人工智能公司，致力于将AI技术应用于人力资源管理的各个环节，帮助企业提升效率、优化决策、提升员工体验。课程收益1.规划提效：掌握DeepSeek规划模块，快速生成人力资源规划方案，提升规划效率。2.招聘精准：运用De......
人力资源数字分析思维与决策驱动 郑州：2026年12月05日
视频解析：波士顿机器人发展史，看完视频，有何感想？第一讲：危机中破局——人力资源管理者思维创新讨论：为什么人力资源部门在企业中的地位不高？一、战略思维1、做个懂战略的HR2、基于公司战略的人力资源布局二、经营思维1、产品思维2、营销思维3、客户思维4、财务思维三、人财思维1、GFT人才思维模型2......
HRBP技能发展与价值呈现 郑州：2026年12月16日
第一单元、关于HRBP1、HRBP在组织中的角色（1）HRBP的定义、内涵（2）HRBP在组织发展中的职责（3）HRBP在组织中的工作重心案例分析与成果转化2、HRBP的作用HRBP与传统HR的区别HRBP与组织和业务发展关系第二单元、HRBP的工具箱HRBP管理技术与工具（1）HR管理信息数据系统(HRIS)建设思路......
用HR模块告诉你EXCEL该怎么玩 北京：2026年11月13日
HR经理、主管、专员课程大纲一、EXCEL与招聘1.3分钟生成您想要的数据报告2.美化你的数据报告3.利用HR招聘台账，轻松创建数据分析模型4.EXCEL数据透视表的四种方法，将数据自由拆分与汇总5.五大特征案例，教你建立EXCEL与招聘数据决策的思想1)通过HR台账跟踪招聘未果原因2)通过HR台账分析招聘入离职原因3......
非人力资源管理者的人力资源管理实战 北京：2026年11月14日
公司各级管理人员、生产管理者、用人部门经理、储备干部、HR课程大纲：课程导入：学员在团队管理及人才发展中遇到的痛点、难点、堵点第一讲、管理者的人力资源管理角色认知（60分钟）1、管理者的角色认知1）从基层作业人员走向管理层的困惑（案例）2）现代企业管理的本质（互动）3）管理者正确的5重角色模型（重点讲）2、人力资源管理......
人力成本管控与组织人效提升 北京：2026年11月17日
1.人力资源关键价值体现的关键数据指标2.掌握人头编制的数据分析与预算方法3.掌握人力配置的数据分析与解决方案4.掌握用工成本的数据分析与人均效能的提升方法5.掌握绩效管理的数据分析以及提升绩效达成的解决方案6.掌握培训发展的数据分析以及提升培训效果的解决方案7.掌握关键人才的数据分析与关键人才培养与保留的解决方案课程......
降本增效：人力成本分析和控制策略全解析 北京：2026年11月19日
深刻认识到企业降本增效工作的必要性与迫切性让管理者深刻认识到在降本增效工作中的主体责任而非旁观者掌握企业人效分析的具体思路与方法，拉齐认知，统一思想；掌握降本增效的方法论、分析工具和关键衡量指标掌握企业降本增效的多种经实践检验有效的具体做法（管理者视角）能够引导各部门结合本部门实际，初步制定可执行的行动方案课程大纲：第......
互联网时代下的人力资源管理与集团管控实务班 北京：2026年11月19日
掌握战略性思考的两个条件：基于未来的思考；基于人性的思考；明晰人力资源管理管什么：组织与工作系统；文化解决人的问题，组织解决的是工作问题。知晓选人、用人的两个标准：能力与忠诚。能力可以通过培训和工作获取；忠诚需要时间培养；学会人力资源管理制度设计的五要素模型：战略、组织、人力资源、制度管理、文化整合；运用工作分析：把一......
人事管理培训内训课程
毛泽东思想在人力资源管理的实战应用 主讲：杨老师
1.启发学员正确认识毛泽东思想的智慧在现代企业人力资源管理中的巨大活力，挖掘毛泽东思想的理论宝藏2.引导学员学习掌握毛泽东思想体系中的思维模型和方法，实际应用于现实的人力资源管理工作中3.帮助学员掌握毛泽东思想以人为中心的工作模型，辨别出杰出人才，培养人才，招揽人才，稳定人心，留住人才4.帮助学员学习毛泽东思想中以人为......
未来管理及组织创新探索 主讲：王老师
海尔作为国内的优秀领先企业，在管理创新方面一直走在国内甚至国际的前列，海尔经过35的发展，由原来的濒临倒闭的小厂发展到现在的年产值2000多亿元的特大型家电企业，其管理模式和管理探索一直是国内、国际企业和高校研究的对象。海尔一直秉承“没有成功的企业，只有时代的企业”，进入移动互联网时代，作为传统......
企业“无痛”人员优化策略 主讲：徐老师
1. 掌握人力成本分析方法2. 掌握评价判定企业人员富余的方法3. 掌握裁员步骤4、了解常见裁员方法5、能够规避裁员风险6、学会裁员不裁心的技巧培训对象：人力资源部长、总监、人事经理、法务总监、经理、企业高级管理者等授课方式：课堂讲授40%+案例分析40%+课堂演练20%课程时间：课程大纲：第一部分：经济寒冬下的企业万......
