太原人事管理培训

太原人事管理培训公开课

人才盘点与人才梯队建设郑州：2026年11月12日

人才是企业发展的第一推动力，越来越多的企业开始尝试人才盘点实践，综合人才盘点结果应用。找出高业绩、高潜力和高敬业度高忠诚度的人才重点任用和培养，使关键岗位建立后备人才梯队机制，并导出和实施契合企业实际情况的行动方案。【课程收益】1、了解人才盘点时机的选择2、了解人才盘点对企业和个人的意义3、掌握人才盘点的操作流程和应用......

人力资源数字分析思维与决策驱动郑州：2026年12月05日

互联网让我国经济的商业环境发生的翻天覆地的变化，线下至线上、网红经济、内容付费等，新的商业模式带来了新人人才需求，人力资源是否能够及时的应对，为企业出谋划策，解决人才需求问题才是核心。如果企业还在用传统的方式来管理员工的工作、招聘、培训、绩效、薪酬，显然无法满足员工的体现需求，而且企业的用工成本也没有得到缓解。本课程从......

HRBP技能发展与价值呈现郑州：2026年12月16日

HR管理领域"三支柱"模型经过实践证明其价值后，HRBP成了组织管理与发展的变革催化师。但是，作为HR升级的重要部分， HRBP身兼HR和支持业务两重职责，在这转变过程中，他们深感缺乏系统化的人才发展工具、方法和解决方案，在日常工作中，面临众多困扰--●HRBP竞争力在哪里，如何发挥自身优势，凸显专......

人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计北京：2026年10月08日

一、掌握人力资源管理的基础——岗位设计01. 人力资源全景图了解人力资源各模块之间的关联影响RIA学习法02. 组织能力与部门、岗位职责从战略目标到组织能力分解部门职责与岗位职责分析» 工作分析表：AMPES» 如何通过工作分析表判断职责和权责是否合理？» 如......

HR三支柱理念与实施指导北京：2026年10月08日

公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士课程收益:人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加......

DeepSeek驱动的人力资源工作模式革新北京：2026年10月08日

设计、文案、数据分析人员期望通过 AI 工具提升工作效率的职场人士、企业管理人员课程大纲：（一）秒懂 Deepseek，轻松驾驭 AI 工具1.中国 AI 强势崛起，Deepseek 爆火的原因2.Deepseek 与 GPT 等其他 AI 大模型的区别3.Deepseek 技术原理介绍，为什么会那么强（二）用好 De......

非人力资源经理的人力资源管理—组织与人才管理创新北京：2026年10月09日

第一部分：人力资源管理的思想体系人力资源管理发展的五个阶段人力资源管理与非人力资源管理的职责使命三、非人力资源经理的五大角色第二部分：慧眼识才的技能修炼—识人之道一、人才招聘的发展趋势中国企业人才甄选常用三大类技术二、甄选人才的常用测评方法三、非人力资源管理部门经理的选人职责及标准四、慧眼识才之面试技巧1、......

非人力资源经理的人力资源管理（2天）北京：2026年10月12日

1.为什么要学习人力资源管理技能？•企业发展战略与人力资源管理•部门经理需要具备的人力资源管理技能•创建良好的工作环境•团队绩效的SWOT分析2. 什么是人力资源规划•企业战略与人力资源规划•怎么制定员工编制•如何做岗位设计与工作分析3.人员招聘与筛......

人事管理培训内训课程

新人力资源管理概念主讲：高老师

从C级别（首席）管理层到一线经理，首席人才官CHO及HR人力资源管理人员，以及有兴趣学习雇主品牌建设与强化的朋友。课程描述：在优兴“全球最具吸引力雇主50强”中没有一家中国企业入围。什么原因？许多西方公司均把人才战略列为企业战略要务。相比之下，中国企业更多关注的是面向消费者的产品品牌，甚至少有关......

关键人才胜任力敏捷建模工作坊主讲：周老师

当本次培训结束时，学员能够掌握胜任力敏捷建模的方法论和和流程学会应用胜任力卡片及资料的解读掌握胜任力词条的编写技术掌握胜任力模型构建的行为事件访谈法（BEI技术）学会应用各种技术组合进行胜任力模型构建【课程对象】各层级管理者、高潜员工【课程大纲】一、理论篇：1、胜任素质的定义和源起2、冰山模型的概念及案例分析3、胜任力......

从业务专家到人效专家：业务管理者的人效管理必修课主讲：郭老师

我国当前面临人口红利终结、经济增长趋缓的新常态，人口成本高企成为每家企业不得不面临的重大问题，而提升人效水平、用最少的人力资本投入获得最大的回报，则是每个企业要谋求生存的必然选择。但是，众多企业将“人效管理”约等同于“裁员”，而忽略这其实是一整套有策略、有方法的组合拳。过......

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