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十五五战略下的人力资源战略规划与布局 石家庄：2026年09月08日
掌握核心逻辑：战略引领、人才支撑、数字赋能、组织激活向上战略对齐：核心工具“一定四动”，掌握十五五战略下的人力资源规划三部曲，从战略、组织到人才，紧贴十五五战略及企业业务布局，全盘系统规划。以战略对齐为核心，确保人才规划与业务目标一致。向下战术落地：按需(企业关注点)掌握局部战场的工作规划。以人......
国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班 呼和浩特：2026年08月18日
随着各项生产资料价格的增长，和社会保障水平的提高，企业的人工成本也不断攀升。随着“机会驱动企业成长”到“管理驱动企业成长”的变迁，组织越来越注重向管理要效益。人力资源需要转型，从传统的人事管理向人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资本管理不断跃迁，与业务融为一体，从业务......
新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 呼和浩特：2026年08月26日
1、会规划：掌握人力资源规划方法，预测人力资源需求和供给；2、会分析：学会工作及岗位价值分析方法，职务说明书的制作；3、会设计：帮助员工设计职业发展通道，建立人才发展梯队；4、会管理：学会绩效及薪酬管理体系的建立流程、标准和工具。研讨对象各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人......
HRBP—人力资源成为业务合作伙伴 北京：2026年08月14日
一、人力资源变革的工作思路1、 人力资源如何为业务创造价值？（1） 形成outside-in的视角与习惯（2） 深刻理解业务需求（3） 提供经过深思熟虑的解决方案助力业务成功运作2、 人力资源的工作开展要以业务为中心，人力资源的工作目标是助力业务成功。（1） 人力资源的工作以业务为中心：一切工作来源于业务；一切工作服务......
人力资源业务合作伙伴（HRBP） 北京：2026年08月17日
一、人力资源面临的问题与挑战1、人力资源不是公司的核心部门（1）人力资源工作很重要，也为公司的成长发展做出了很大贡献，但是并没有赢得业务部门的尊重，没有赢得在公司的核心地位。（2）业务部门的“伙计”：招之即来，挥之即去；有你不多，没你不少。（3）业务部门的“替罪羊”：成绩......
《新人事经理必修班》——合格人事经理必须掌握的专业知识和技能 北京：2026年08月18日
1.帮助人事管理者掌握人力资源管理必备的专业知识；2.帮助人事管理者掌握人力资源管理的工作方法和技能；3.帮助人事管理者用方法和经验解决企业人才及人事问题；4.帮助人事管理者真正成为老板/总经理的得力帮手。课程对象：新任人事经理，准人事经理，已上任一年没有经过系统培训的人事经理，人事专员、培训专员、招聘专员、薪酬专员、......
非人力资源经理的人力资源管理实战训练 北京：2026年08月18日
企业中高层管理者、部门经理课程大纲Day1 认知重塑+人才识别+人才培育（夯实人才管理基础）一.认知重塑1. 重新定义人力资源管理：不止是 HR 的事，更是业务经理的核心管理能力1.1.案例研讨：《新任部门经理的连环困局》1.2.人力资源管理的三套核心体系、三个核心视角、三个层级落地逻辑2. 业务经理与 HR 部门的权......
社会保险法和新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 北京：2026年08月20日
《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》，已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施, 新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议......
人事管理培训内训课程
人力资源经理实战培训 主讲：曾老师
现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头，必须掌握现代人力资源管理。此课程通过系统的设计并结合最新的实战案例，使人力资源管理者尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动......
人力资源管理实务-五定有“术” 主讲：高老师
很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：......
国有企业管理人员处分条例 主讲：徐老师
国有企业管理人员课程大纲一、《条例》出台背景及适用范围1.《条例》基本情况2.《条例》出台背景3.《条例》适用的人员范围【参考】监察法对国企管理人员的释义4.处分工作的原则二、处分的种类和适用1.处分的种类及影响期【案例】准确把握公职人员被开除的法律后果【案例】准确把握政务处分决定的生效时间【案例】国有企业管理人员政务......
