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卓越经理人的自我修炼与管理能力提升 北京：2026年10月30日
第一部分 管理者角色认知与定位（自我认知篇）1.管理者角色转变困难的三大原因2.从I型人到T型人：从业务骨干到管理者3.从T型人到S型人：从管理者到领导者4.管理者角色中的误区5.管理者四个关键角色定位a)管理者角色一：对上级是辅佐者b)管理者角色二：对平级是协作者c)管理者角色三：对下级是教练d)管理者角色四：对客户......
出色经理人的八项核心技能 北京：2026年11月07日
第一项技能：经理人的自我管理1) 管理者与骨干员工的区别2) 经理人的素养与才能的要求3) 成功经理的职责检查4) 经理人首先管理好自己才能更好的管理他人5) 经理人的角色认知6） 出色经理的4种角色第二项技能：团队建设技能1) 优秀的团队的特点2) 建设团队的5大要素3) 游戏：团队合作完成任务的条件4) 高效团队的......
目标与绩效管理：上承战略下接业务的全面绩效管理与AI赋能 北京：2026年11月09日
> 学习掌握绩效管理的基本概念> 学习了解 KPI 与 OKR 融合应用的方法> 学习掌握总目标分解的价值树分解法> 学习掌握岗位职责对接法设计考核指标> 学习掌握考核指标目标值的确定方法> 学习掌握考核指标权重设计的方法> 学习掌握绩效过程跟踪辅导的主要方法> 学习掌握......
《提升组织绩效：年度绩效考核、复盘与改进》 北京：2026年12月02日
第一讲 绩效管理的升级一．绩效管理的意义1.提供方向2.员工价值最大化3.发现问题与解决问题4.达成组织战略目标二. 绩效管理升级1、目标有效分解2、绩效反馈与沟通3、绩效分析与绩效改进案例分享：小米绩效管理价值基础与考核导向第二讲 年度关键绩效目标KPI分解与制定一.公司级的关键绩效目标示例：知名企业的三个维度的关键......
管理好自己，领导好他人：管理干部的十把利器 北京：2026年12月10日
各级管理干部培训目标：如何规划和系统管理日常工作、提升会议管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何辅导员工与授权如何表扬与批评员工，如何调动员工积极性提升领导力和威信课程要点：一、说课：管理好自己，领导好他人1.课程缘起与目的2.课程内容与框架3.干部盘点与测评利器一：从I型到T型的华丽转身1.案例分析：戴安娜的......
咨询式高绩效目标管理 北京：2026年12月16日
1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性--结合柯式四级评估，帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。3.实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。5.方案性-......
目标管理与高效执行 北京：2026年12月19日
中高层管理者,各部门经理主管【课程特色】思维延展+原理解读+案例讲解+实用工具+小组互动【课程收益】了解目标管理的意义和作用了解并掌握 ABC 认知行为模行掌握目标管理制定的 SMART 原则掌握目标路径设计方法掌握目标分解、修正的原则和技巧提高目标管理及计划执行的有效性了解高效执行的三项原则掌握高效执行的四驱动力【课......
6R目标与计划管理 济南：2026年11月14日
本课程从实际工作的角度分别从一个人的工作分析、目标与结果的统一、个人工作习惯、团队配合与资源整合以及个人工作行为塑造的角度，全方位的帮助学员在提升工作效率上汇总方法、建立思维理念，使工作合理流程化、工具化，有效帮助学员提升工作效率。解决在管理实务中出现的目标无法有效分解落地、计划和跟踪考核体系不完善，例会效率低下等问题......
目标管理与绩效考核培训内训课程
赢在中层—中层管理技能特训营 主讲：孙老师
案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋全面演练课程背景：1、为什么老板最头痛的事是管理执行不到位的问题？2、为什么企业的中层看似“忙、盲、茫”但没有结果？3、为什么员工最反感的人是自己的上司？4、为什么很多企业的中层变成了“传话筒、应声虫”？5、为什......
MTP-中层管理者技能提升 主讲：马老师
为什么中层管理者目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么中层管理者自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？为什么中层管理者不能率先士卒，激励团队，带出有凝聚力战斗力的团队？各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中......
年度经营目标制定与计划执行 主讲：刘老师
针对公司年度经营目标与计划执行的实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵......
