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高效执行力——用行动态度打造高绩效的执行者 石家庄：2026年10月29日
第一节 与高效执行结缘——走进执行圈第二节 高效执行力靠什么来保证第三节 高效执行需要具备的3种管理能力第四节 如何提高执行力——高效执行的4个策略【授课风格】:幽默风趣、观点清晰，专业讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论与行动学习式分享相结合。【课程对象】:企业中高层管理......
员工团建：《团队凝聚力与执行力训练营》 呼和浩特：2026年10月29日
各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等培训内容开营团队建设1、团队如何建设2、优秀的团队特点: 统一的目标，统一的思想，统一的规则，统一的行动，统一的声音！第一部分结果与......
员工团建：《团队凝聚力与执行力训练营》 郑州：2026年10月15日
开营团队建设1、团队如何建设2、优秀的团队特点: 统一的目标，统一的思想，统一的规则，统一的行动，统一的声音！第一部分结果与任务——团队结果力训练模式1、结果是什么？2、什么是任务，什么是结果？我们每天做的是结果，还是做的是任务？许多人还没有搞清楚什么是任务，完成“三事”......
团队执行力—李靖老师 郑州：2026年10月17日
企业全体人员课程收获：怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。课程收益：使你的团队达到颠峰状态使员工有效管理自己的情绪，让自己更轻松快乐团队执行力及部门协作能力，自动自发地工作学习课程大纲：第一部分：课程引导部分了解人类最容......
正能量与高效执行 郑州：2026年11月07日
1、了解什么是健康、积极、乐观的心态；2、掌握正能量需要具备的六种心态；3、正能量的观念和心态对您的人生会有什么有益的帮助；4、正能量如何去影响您的家人及您的同事、朋友；5、在执行的过程当中，了解什么是真正的责任！；6、学会如何去为您的公司、家人和您自己去承担100%责任！7、学会承担责任将注定您的命运与众不同！授课方......
塑造团队高效执行力 北京：2026年09月16日
许多企业制定了伟大的战略，但在执行过程中却遇到了重重阻碍，这其中固然有着多种复杂的原因，但无庸讳言中层管理者的执行力起着至关重要的作用。要提高中层管理者带领团队执行的能力。本课程设计的出发点是针对企业中层主管普遍存在的问题进行深入剖析。使得中层主管在讲师的引领下，深入分析自己在带领团队执行过程中存在的问题，学会带领团队......
华为-如何提升中层的执行力 北京：2026年09月17日
企业中高层管理者。课程大纲一、组织战略执行力的内涵1、执行力的三个层次2、组织执行力的特征二、战略解码1、战略为什么难以执行？2、从企业使命到战略成功3、如何做到力出一孔--战略解码4、战略解码的逻辑原理5、战略解码方法1--workshop6、战略解码方法2--战略地图7、战略澄清方法3--鱼骨图法8、战略解码方法4......
卓越执行力提升训练 北京：2026年09月17日
企业员工素质开发的基础课程，适合企业各层次员工培训目标：学习高效执行力的内涵，理解并运用执行力的关键技巧通过学习掌握带领高效执行组织的内涵与策略通过有效激励与文化建设，提高组织执行力与同类课程差别：将执行力要达到的结果进行深入分析，并制定详细清晰的目标；学习有效执行的具体实施方法，而不是只讲要求；独创DASE执行系统解......
执行力培训内训课程
有效执行：组织执行力提升实操 主讲：韩老师
掌握组织执行力模型建设方法，提升团队执行力和目标达成率。【课程对象】企业中高层管理者【课程大纲】第一单元：执行力是什么？不是什么？两种执行力的不同之处关于执行力的错误认知组织执行力与目标达成第二单元：组织执行力提升要领组织执行力的四相匹配组织执行力的作用原理组织执行力的起点终点组织执行力的基因要素组织执行力提升的方法第......
目标管理、战略解码与团队执行力打造 主讲：黄老师
主题讲授＋案例研讨＋角色扮演＋工具指导＋实战训练【课程特点】通过案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。通过课堂提问、小组讨论、情境模拟、角色扮演等多种互动方式，加深学员对知识的理解，突出课程的趣味性。注重工具和方法的实操指导，帮助学员对实操技能的掌握与应用，突出课程的实用性。【课程大纲】导入：管理的......
向华为学习执行力—执行铁军打造 主讲：方老师
案例研讨+面授+视频教学+角色扮演【课程大纲】1.引言1.1执行力的定义1.2执行力存在的问题1.3执行力的误区及阻力1.4提升执行力的必要性2.战略与文化2.1战略的五看三定模型2.2企业文化的作用2.3构建以客户为中心的流程化运营和管理体系2.4企业文化与执行力之间的关系2.5照镜子：我司企业文化与执行力的关系对照......
