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心理学在员工激励和团队管理中的应用 北京：2026年09月16日
掌握三阶段洞察法-破解员工行为背后的心理密码；能够运用洞察和心理沟通四步法转化和激励员工的负面情绪和行为；懂得员工工作激情的来源——内在心理动力的“飞机”模型图；能够根据对员工的心理洞察更精准的使用相应的激励方法和策略学会评估与使用“三角色法”扭转......
激励“新”法-员工激励策略与工具运用 北京：2026年10月08日
通过沙盘情景体验，反思激励工 作的不足并加以改进理解激发员工的“四叶草”动机模型运用差异化动机与激励措施有效激励不同员工在关键场景做出正确决策，满足协同需求，提升团队信心与士气养成激励型管理者的行为习惯盘点团队成员动机与需求，制定有效团队激励方案培训对象：上任 3 年内的 新晋管理者希望提升团队......
员工辅导与激励 北京：2026年10月09日
一、前言--激励的定义1、激励的三种力量—目标型，社会型，学习型2、个人激励类型测评和并建立团队“激励架构图”二、计划阶段的激励与辅导反馈1、员工绩效循环的起点：计划阶段的激励2、目标责任转移的4F黄金四问三、执行阶段的激励与辅导反馈1、活动：拼图的挑战2、EARS正面反馈3、EAR......
零成本激励——激发员工工作热情、凝聚核心团队、留住优秀员工杀手锏 北京：2026年10月16日
1、上课方式多元化，60/40原则（60%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明，40%学员互动研讨、角色扮演、实战演练），从各种方式中体验学习，加深印象。2、理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟，案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。3、透过案......
出色经理人的八项核心技能 北京：2026年11月07日
大中型企业部门经理、业务骨干，成长型企业总经理、副总经理、总监等课程内容：第一项技能：经理人的自我管理1) 管理者与骨干员工的区别2) 经理人的素养与才能的要求3) 成功经理的职责检查4) 经理人首先管理好自己才能更好的管理他人5) 经理人的角色认知6） 出色经理的4种角色第二项技能：团队建设技能1) 优秀的团队的特点......
关键岗位人才激励 北京：2026年11月07日
集团/公司董事长、总经理、副总经理等高级经理人员、营销、运营、生产、采购、人力等其他职能中层管理人员、骨干员工、后备队伍、基层管理人员课程纲要第一部分 关键岗位人才特点1、二八法则2、价值链理论3、关键岗位特点4、关键人才选拔：高成就感、高绩效5、能力素质模型第二部分 激励理论1、马斯洛需求层次理论2、双因素理论3、成......
财务人向上管理及员工激励艺术 北京：2026年11月12日
一、管理定位与角色认知从炼成“老板思维”出发理解你的企业与组织-企业生命周期与战略解读-“拆解“企业财务组织找到你的管理定位-企业制度的“拥护者”-财务人才的“培育者”-高效团队的“建设者”清晰你的角......
华为的干部管理与激励机制 北京：2026年11月20日
第一篇：构建核心价值观为本的干部队伍一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息二、干部管理首要任务就是核心价值观认同1、干部要担负起公司文化价值观的传承2、干部重要的才能就是影响文化的能力3、思想权和文化权是干部大的管理权三、干部的使命和责任1、洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长、实现组织目标2、开展组织建设，帮助下属成......
员工激励培训内训课程
下属辅导与激励（江南） 主讲：江老师
在价值多元化的时代，对于你的下属不要只进行说教，要让部下体会到做出成绩的快乐，要了解部下不同的动机附加条件；管理者本人要摒弃以往滥用的毅力论、干劲等说法，避免使用模棱两可的语言，要明确告诉部下哪些是可以做的，哪些是不可以做的，将员工的行为固化，对员工的行为进行计量，而且这个计量每天都要更新，而不是一成不变的；要聚焦于员......
员工激励与绩效考核 主讲：陈老师
随着互联网时代的到来，以及企业竞争压力的增大，绩效考核如何更好地服务于组织的发展是需要关注的问题，本课程结合谷歌、华为的绩效管理最佳实践，为学员清晰讲授绩效管理管理如何更好地创新，才能满足企业发展的要求，促使绩效考核更好地服务于组织的发展。课程大纲1. 目前绩效管理存在的主要问题1.1 绩效管理与组织战略的契合性差1.......
如何发钱中小企业物质激励系统的打造 主讲：易老师
1、了解不同发展阶段企业薪酬设计的不同特点2、根据绩效管理的原理，确定自己所在部门最重要的3个KPI3、掌握浮动工资的设计要点，设计公司业务部门的薪酬结构4、结合股权激励的操作要点，初步确定公司股权激励模式与定量原则5、根据激励原理，完成公司薪酬的初步架构与原则【课程特色】1、真实案例教学：聚焦现实工作场景，结合实际案......
