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Excel高效数据分析实战训练 北京：2026年11月11日
第一模块Excel 表格数据的标准化规范化科学规范的表格是数据分析的基础导入表格数据的规范化处理掌握几个日常数据处理技巧第二模块 数据分析的基本理念和方法数据分析的基本步骤正确处理基础表格与报告表格设计分析报告应考虑的几个问题高效数据分析模版赏析第三模块 快速掌握 Excel 数据分析函数数据逡辑判断处理数据分类汇总计......
DISC行为特征分析（PPA）认证课程 北京：2026年11月11日
DISC认证课程将为您提供以下几方面的技能训练：*更全面的理解员工*更有效的管理人员*提高与不同行为特征个体的沟通水平*人事方面做出有洞察力的决定*在招聘中做出更好、更恰当的决策*在招聘过程中减少出错的几率最终达到的能力：*解释DISC的行为特征*理解职位要求分析的关键期望结果*理解个体的行为方式是如何影响他人的*分析......
全脑思维创新与问题解决 北京：2026年11月11日
多年以来学员们一直有个疑问，我为什么用“创新思维与问题解决”来定义这个课程，甚至在MBA教学中很多学生会认为“创新思维”和“问题解决”是两个主题，为什么要放在一个课程中讲授。这都说明目前在企业管理中对“创新”概念不清或理解错......
演示之道——PPT商务设计与呈现技巧 北京：2026年11月11日
第一章：幻灯片视觉呈现与设计原则1.文字字如其人不同字体给人感受不一样选择合适的字体选择合适的字号文字的色彩与艺术效果多行文字的设计效果字体相关操作包括可商用字体的搜索，下载，安装，加载2.形状形状在幻灯片中的作用矩形给人稳重圆形有聚焦功能三角形，平行四边形有动感PPT版面设计中的形状应用形状编辑技术与配色原理3.图片......
心理学在管理中的实战应用 北京：2026年11月12日
1.全面认知管理的工作范围与工作核心；2.认知成功管理背后的个人素质模型；3.重新看待自我成长与职业发展，激发工作能动性；4.树立正确的管理角色，合理开展管理工作；5.突破思维局限，认知工作开展的基本方法；6.消除管理工作里的人为因素，科学区分员工类型；7.建立自我管理风格，使管理工作科学开展；8.对团队管理基本认知，......
大数据可视化技术与应用 北京：2026年11月12日
1．数据分析、数字新闻、网络媒体等领域的需求提供方、项目规划与项目管理人员和研发人员。2．政府机关，金融保险、移动和互联网等大数据来源和发布单位的负责人。3．数据中心的数据管理、数据维护和数据服务人员。4. 与大数据相关的产品研发、设计人员。5. 高校、科研院所牵涉到大数据处理和应用的项目负责人。培训目标1．全面了解数......
Al+Coze智能体搭建实战 北京：2026年11月12日
1.掌握Coze平台核心功能，从零开始构建专业级AI智能体2.学会设计高效工作流，实现复杂业务场景自动化3.掌握插件开发与集成技巧，扩展AI智能体能力边界4.构建企业专属知识库，让Al真正理解您的业务5.实现数据驱动决策，通过数据库提升AI智能体精准度6.获得可立即部署到业务的实用AI解决方案培训对象企业决策者、产品经......
移动互联时代的知识管理及其应用 北京：2026年11月12日
企事业单位CKO、知识管理经理、知识管理专职人员，已开展了一些知识管理实践，但是面临困惑，他们关注“知识管理如何能满足企业发展要求，做出真正的价值？”企事业单位总经理、副总裁、CEO、COO等高层领导，他们关注“知识管理的价值到底在哪里？”企事业单位CIO、IT经理、企划......
职业技能培训内训课程
《职场人如何缓解压力与快乐工作》工作坊中基层 主讲：曹老师
大量的研究表明企业领袖和卓越的管理者往往不是因为拥有高智商而成功，相反的，他们成功的秘诀是"情感智慧"：即处理情绪，人际互动和人际沟通的能力。现代成功学表明，管理者的成功＝２０％的ＩＱ＋８０％的ＥＱ。 如果说“性格决定命运论”,更准确的表达则为“情商决定命运&rd......
练就大手笔 写出好材料 ——企事业单位材料写作全案通 主讲：张老师
写作，是件成本最低的事，因为谁都会。有人做过研究，在各类机关中，70%的都是文字工作。在某种意义上讲，写作是一项人人都具备的技能，却不是人人精通的技能。一个单位，大学生、研究生满堂跑，各类人才都有，但就是缺写材料的。会写意味拥有在职场上被发现被看见和独占一个职场上升赛道的幸运。“写材料是公认的‘......
PPT完善管理报告的思路与结构 主讲：杨云老师
1.以PowerPoint为表现形式，完善您的管理报告。提高效率，在Word中完成报告内容，15分钟快速转化为PowerPoint。提高报告的表现力，用正确的图表形式表达相应的对比关系。2.在正确表达管理思想的基础上,深入学习PowerPoint更丰富的技巧,使报告流畅、生动、专业。【培训对象】各部门主管、工程师、商务......
