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企业经营流程再造与合规减税降负规划 太原:2026年11月03日

为促进“新质生产力引领经济高质量发展”新目标,着力打好宏观经济组合拳,推动我国经济回升向好态势持续巩固增强,2024年,财政部国家税务总局制定下发并延续了一系列激发市场活力的税收优惠政策。2024年7月1日,新《公司法》也正式实施,给企业投资者和企业管理带来新的机遇与挑战。新的背景下,企业财税管......

成为财务BP之风险管理,防范企业经营管理漏洞 北京:2026年11月05日

模块一 数字时代下财务的重新定位引子:为什么要谈认知与定位1.1 新的认知:企业的核心价值- 数字时代下财务工作的变革- 新技术与财务部的组织形态- 理解企业的三大核心价值1.2 新的定位:业务伙伴(BP)- 角色转变,如何成为一名业务伙伴?- BP的胜任力模型【思考】你认为个人最需要提升的三项胜任力是什么?【思考】财......

透过财务报表看企业经营与风险控制 北京:2026年11月06日

一、企业经营活动概述主要财务报表概述复式计帐与投资陷阱会计是科学、艺术、还是魔术?借壳上市中的股权交换问题:一念之差,赚了百亿还是亏了百亿院士的苦恼:资产负债表为什么是这样的?二、利润报表概述会计期间假设:为什么股东与经营者打架了?收付实现制与权责发生制:一只特立独行的猪利润报表的编制:利润越多越好吗?......

通过财务分析透视企业经营与风险 北京:2026年11月06日

第一模块:引言财务的目标从财务管理的角度重新审视资产负债表从财务管理的角度重新审视利润表公司财务分析的核心思路一个起点:市场三大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱两大结果:风险和回报的平衡第二模块:营运资本分析——有效控制资金效率及风险第三模块:财务比率分析方法——提升......

用项目管理的方法管理一切 深圳:2026年11月06日

掌握主流的项目管理知识体系建立起项目管理的思维深入理解项目管理作用的领域通过项目管理来解决工作中的问题学会提升项目管理核心软技能介绍案例:项目运作的方式进行变革的落地扩展:项目管理与经营及协同的关系项目集管理的学习项目组合管理的学习组织级项目管理体系的建立课程对象:企业中层、PMO、项目管理相关人员......

人力成本管控与组织人效提升 上海:2027年01月06日

人力资源总监、人力资源经理、人力资源管理人员、中高层管理人员及骨干等。课程大纲:第一讲:人力资源数据分析的重要性一、人力资源的关键价值1.关键人才的供应链2.人才供应链的投入产出比ROI-人效二、人力资源人效分析的指标项1.组织人才配置率的相关指标2.人才培养达成率的相关指标3.薪酬绩效激励匹配度的相关指标4.企业文化......

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