太原国际会计培训

太原国际会计培训公开课

全面预算管理与控制实战 太原：2026年11月03日

一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理？企业戓略、经营目标不预算有何关系？如何基于戓略目标定位预算管理方向？二、全面预算的编制工作要如何实施？全面预算编制前期准备工作-分析上年预算执行情况-预测未来的发展趋势，制定经营计划-确定预算总目标及具体目标-提出预算编制要求（包括指标限定）掌握预算编制的方......

中国会计准则最新调整与实务应用 太原：2026年11月11日

01 财务总监、财务经理02 会计主管、总账会计、核算会计03 审计经理、审计主管、会计师事务所审计人员课程大纲一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、收入确认“新模型”——五步法第一步：识......

基于战略落地的全面预算管理 太原：2026年11月12日

参加基于战略落地的《全面预算管理》实战模拟沙盘培训的学员通过沙盘世界的洗礼，将能够充分了解公司整体的战略规划；深刻体会作为一个决策者统观企业经营全局的过程；认清企业运营流程,了解整个公司的运作过程，提高全局和长远策略意识，学习与立场不同的各部门沟通协调的技能；通过沙盘模拟不断检验自己的经营与决策思路；提升自身的决策能力......

如何让战略落地-基于战略绩效的全面预算编制与管理方略 太原：2026年11月17日

第一天 9:00-12:00▲前言： 预算是一把手工程 请预算人员带上你的管理换位思考能力上路1、全面预算管理是一把手工程 ，预算大管家要能读懂一把手们在面临着什么样的变革，才能做到有的放矢和跟随2、预算管理作为资源配置者越来越被管理所重视3、案例分析：从财务数据来逆向评价战略布局的成败：如何看报表并为预算管理所用我们......

购物中心招商调整7大独家经营策略及案例解析 上海：2026年12月03日

1、学习方法：含调改目标【资产估值-业主目标-资管测算】、市调分析方法【区域-商圈】、项目评价方法【资产-经营-管理】、精准定位方法【SWOT-定位梳理-SLOGAN提炼】、招调方案要点【租决文件-市场租金-业态品类】、招调落位难点【品牌库-落位-租户组合-洽谈步骤】、招调复盘。2、训战结合：有3个需要动手参与的实战训......

向华为学习：研发团队管理 深圳：2026年11月20日

【第一天上午】一、前言1、讲师介绍，课程启动2、课程目的及收益介绍3、并行产品开发团队游戏演练4、跨部门团队组建演练：学员分小组，组建MAT5、误区分析：控制型的团队管理失败二、什么是并行工程1、研发的成本课题讨论2、研发的问题症状讨论3、并行工程定义4、并行工程的运作框架5、并行工程和串行工程的区别6、FORD的并行......