太原集成产品培训

太原集成产品培训公开课

系统性研发解决方案：IPD集成产品开发 北京：2026年10月16日

企业 CEO/总经理、研发总经理/副总、技术总监/总工、产品总监研发管理部/技术管理部经理、研发职能部门主管产品经理/项目经理、流程管理部/质量管理部经理、质量保证（PQA）人员课程大纲IPD（集成产品开发）体系框架中国企业在产品研发领 域 的现 状 、 挑 战及 问题研发管理需要系 统 性的解决方案IPD 体系的内涵......

IPD集成产品开发实战 苏州：2026年10月19日

1.掌握IPD核心管理精髓2.基本了解IPD从市场管理、产品规划、需求管理、产品开发、生命周期的流程结构化的产品开发主流程结构化的功能领域职能流程基础支撑流程3.了解IPD的组织建设，跨部门的重量级团队4.了解与IPD相适配的IT工具5.了解IPD的持续改进机制6.了解研发数字化变革如何开展参训对象：企业CEO/总经理......

向华为学：集成产品开发体系（IPD） 杭州：2026年09月09日

1.明确产品经营管理在企业运营中的核心地位与关键作用。2.学习业界领先企业打造“明星产品”的实战套路，掌握从需求挖掘到产品落地的全流程方法。3.深入理解产品经营管理的多种主流方法及其适用场景，把握IPD的精髓理念与核心框架。4.学会捕捉客户真实需求，熟练运用需求管理的组织架构、科学方法及实用工具......

集成产品开发全流程运作机制与全生命周期管理 杭州：2026年09月18日

1、理解产品经营管理在企业中的位置及作用2、学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性3、掌握集成产品研发（IPD）的精髓和核心思想4、学习如何提高产品开发效率，掌握结构化的产品开发流程和跨部门团队运作模式，提高运作效率5、掌握业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责6、学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势......

企业并购重组：1+1＞2的资本放大器 广州：2026年10月31日

让企业实现1+1＞2的资本实操流程无论大型集团公司还是中小企业，战略股权投资与并购是公司业务发展常规资本模式。对于收购方与目标企业来说，参股并购能让双方通过业务经营层面的合作互补，强化双方经营模式及核心竞争力，从而获得1+1>2的可持续协同收益。然而在商业现实中90%的并购都以失败告终，其中最普遍出现两类问题：1......

服装企业采购管控快速反应与供应商管理 上海：2026年10月10日

什么是采购与供应商管理采购与供应商管理目标采购与供应商管理的作用第一讲：采购部门内部管理规范基础采购部门角色定位采购部门在组织架构中的定位采购部门内部的架构设定采购员的角色和意识采购供应对生产计划和交期的影响采购部门内部机制的建立采购部经理的职能描述？采购员岗位职能描述？采购人员岗位胜任能力评估标准？采购员工作内容及操......