太原营销管理培训

太原营销管理培训公开课

大客户营销管理——B to B营销操作实务 北京：2026年12月03日

1.分享业界公司（华为、中兴、IBM等）在大客户营销管理方面的成功经验和失败教训2.分享业界企业大客户营销的三维立体矩阵的管理模式，分产品、分客户群、分区域市场的大客户营销体系如何运作；3.分享如何发现项目的机会点，如何识别和判断这些机会点，如何把好钢用在刀刃上；4.如何构建团队作战能力，形成组织级的营销，不依靠某个销......

向华为学习政企大客户营销管理 济南：2026年09月15日

第一部分 认清团队和卡点华为营销体系认为：销售团队的战斗力直接决定企业的生死存亡，但 80%的企业正深陷“二八定律魔咒”——少数人扛业绩、多数人成拖累，野路子干部更让团队在缩量时代雪上加霜。如何打破这一魔咒？本讲将带您解剖四类营销管理干部的致命短板，揭示华为铁三角如何用&......

创新战略营销管理 济南：2026年11月21日

学会如何做战略营销规划和年度经营计划；掌握一套闭环的大客户销售漏斗的科学管理方法；提高客户三大关键角色识别及五个关系等级的管理能力；掌握商机获取、商机转化成订单的落地管理工具；帮助管理者提高团队顾问式销售与关系型销售的实战能力；提高管理者制定产品方案和竞争策略的能力；提高大客户市场活动策划、价值传递和商机转化能力；帮助......

十步到位的品牌营销管理 上海：2026年10月16日

1.明确内外部环境，对企业及品牌进行SWOT分析(1)企业自己调研或由品牌咨询公司联合调研公司调查。(2)选择调研形式。一般采用问卷式，或座谈式。(3)分析调研结果，撰写调研报告。(4)企业和现有品牌SWOT分析。2．形成企业长远的发展目标及可操作的价值观品牌是从属于企业的战略规划，因此品牌的打造必须与企业长远的发展目......

一线主管日常管理技能提升 北京：2026年10月14日

学习目标：一线主管按基本时间管理的准则，合理的安排自己日常工作事务；通过掌握六项任务的技能和口诀，一线主管能按照要求完成日常工作。业务目标：通过有效执行班组日常六大任务，提升班组日常工作效率；掌据六大任务完成的策略和工具，使日常工作执行结果达到管理层期望和标准的要求。培训对象制造型企业生产部门的一线主管，包括车间经理以......

非财务经理的财务课 深圳：2026年10月19日

第一部分 企业成本模式与竞争优势如何平衡增长与控制成本的关系不同商业模式下的成本特点成本领先——流程卓越差异化——产品领先目标聚集——用户至上企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式第二部分 理解成本的构成及与自身工作的关系跳出狭义的成本控制，......