太原QC七大手法培训

太原QC七大手法培训公开课

新QC七大手法公开课 北京：2026年12月03日

生产、质量、技术部门主管及工程师学员应具备基础数学知识，每位学员必须自备电脑，可提供30天有效期的Minitab软件，在课堂上进行实际操作培训大纲一、何为新QC七大手法1、新QC七大手法的定位2、新QC七大手法与老QC七大手法的关系二、关联图关联图法的适用范围及特征2、关联图的形式3、关联图的制作及活用的重点4、关联图......

新QC七大手法实战训练 天津：2026年12月03日

开场(20分钟)课程环境介绍课程安排第一模块何为新QC七大手法(10分钟)一、新QC七大手法的定位二、新QC七大手法与传统QC七大手法的关系第二模块关联图(50分钟)一、关联图法的适用范围与特点三、如何绘制关联图？四、关联图的使用要领五、关联图法的判别方法六、使用关联图法的注意事项案例分析：运用关联图分析关联图练习与讨......

QC七大手法-南京 南京：2026年11月04日

企业的工程师、主管、班组长等技术、管理人员课程收益:成功完成本课程，您将能够：1.掌握七个QC管理工具的原理和使用方法。2.熟练绘制各种统计图表。3.学会运用QC七大手法去收集和整理数据，分析问题根源，制定改善对策，避免问题重复发生。课程大纲:第一单元：前言和统计图表的制作QC七手法的作用基本统计图表类别和制作原则统计......

新旧QC七大手法课程 苏州：2026年11月06日

企业中高级管理人员、品管员、生产班组长、生产/品质/工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员。课程前言QC七道具（品管七大手法）是在品质管理与全面质量管理的推行工作中最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理起了重要的作用。企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七道具而得到解决。......

非财务经理的财务管理实务 上海：2026年12月03日

在工作中，你是否遇到过以下这些情况：看到很多财务数字但不知道与业务有什么关系不知道如何运用财务指标来分析项目运行的情况和企业发展的现状和财务部门沟通总感觉“牛头不对马嘴”……对于大多数管理者来说，财务思维的不足和财务管理技能的缺乏为高质量的企业经营管理设下了障碍。 他......

高效团队建设与沟通技巧 深圳：2026年11月20日

第一部分：成功团队的特征1、明确的团队目标2、资源共享3、个体拥有差异性4、良好的人际关系5、共同的价值观和行为规范6、归属感7、个人成长空间8、超强的执行力9、有效的授权10、自动自发的职场伦理第二部分：不成功团队的原因1、目标不清晰2、缺少沟通3、责、权、利不明确4、成员结构不合理，能力不能互补5、无明确的制度6、......