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第三方物流管理与成本控制 郑州:2026年09月04日

一、物流成控制与服务的矛盾,如何解决1.第三方物流的成本与服务理念1)以服务为中心,以外包为体系的成本如何降低2.什么是真正的一体化的第三方物流3.成本控制的要点在哪里4.我们客户到底需要什么样的第三方物流:MMOG的核心是什么(对于TS16949)二、第三方物流供应商的开发和准入1.选择物流的供应商的方式2.参与的部......

从需求到发货的计划与库存控制 北京:2026年07月31日

第一部分:库存控制之于企业盈利(一)企业盈利模式的必然趋势(二)供应链管理的目标对企业盈利的影响(三)缩短制造周期对企业盈利的影响(四)库存与缩短制造周期的相互影响(五)精益供应链各种模式的整体介绍(六)更为务实而灵活的物料采购策略(七)杜邦分析法--对物料采购策略与库存优化的解释第二部分:库存控制的优化---从需求到......

制造型企业精益供应链管理高级研修班 北京:2026年07月31日

第一讲 供应链管理概述一.什么是供应链?二.供应链构成要素及其管理核心客户需求多变,生产与采购如何应对?如何压缩交货期,实现市场快速响应?SRM与CRM信息是资源、数据是企业资产,它们需要管理企业供应链管理的误区:“供应”就是“采购”三.供应链管理要解决什么问题?1.供应......

高级物流仓储与库存控制实务 北京:2026年07月31日

第一章:重新认识现代物流仓储管理的价值物流的起源、概念物流的分类、重要性及发展趋势几个比较新的物流与供应链的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…物流成本与设施数目及客户服务水平的关系构建企业物流、仓储系统应该注意的问题案例分析: 小处省大钱案例分析: 全球最新物流与......

塑造卓越的精益现场 北京:2026年10月16日

中国是制造业大国,但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时,当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战:市场需求的个性化发展;用户对产品外延的追求;产品生命周期不断缩短;产品的标准追求国际化;员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平?如何应对以上众多挑战?精益生产成为很多公......

成功的产品开发与管理——保持产品持续成功的必修课 北京:2026年09月12日

企业董事长/总经理、研发总经理/副总、公司总工、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、产品技术支持总监等课程大纲:模块一:产品管理的框架体系模块二:产品经理角色与定位模块三:产品经理的培养模块四:产品管理的核心、从市场需求出发模块五:产品战略与路标规划方法与实践(选择......

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顾闻知-企业培训师
顾闻知老师

学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

赵又德-企业培训师
赵又德老师

【专业资质】 六西格玛黑带大师 高级培训师 双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士) 国家注册管理咨...