太原成本控制培训

太原成本控制培训公开课

精益物流成本控制与管理实务 北京：2026年10月31日

理解物流管理战略价值识别企业物流八大浪费掌握物流管理中关键点控制与工具应用第三方物流管理与控制建立精益物流桥系统培训对象物流部/物控部/资材部/仓储部/运输部/配送中心（DC) 等相关从业人员课程大纲第一部分：物流之于供应链之战略价值案例：为什么说二战胜利源于物流的胜利物流之于供应链的战略价值 （图示：苹果的历程）中国......

采购成本控制与供应商谈判技巧 北京：2026年11月03日

了解公司采购流程和产品定价过程；产品成本的核算方法、步骤、行动计划；提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成；学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析；以实战案例为背景，掌握成本控制与优化的十大方法；了解采购谈判的特点与基本原则；了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则；认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性；明确完......

物业企业全面预算管理和成本控制 北京：2026年11月04日

第一部分：全面预算管理意识培养1、什么是全面预算管理2、企业预算管理出现的主要问题3、正确认识全面预算管理在企业管理中的位置4、预算管理控制基础5、全面预算管理意识培养第二部分：全面预算编制方法介绍1、固定预算与弹性预算及应用2、增量预算与零基预算及应用3、定期预算与滚动预算及应用第三部分：全面预算实战步骤1、夯实全面......

工厂成本控制和价值分析 北京：2026年11月17日

1.生产管理及生产过程基本理念* 当代制造企业面临的挑战* 生产运营管理的使命、远景及最新理念* 制造企业生产管理的基本要素* 生产过程管理的基本要求2.财务管理概述* 公司财务管理的主要职能* 利润及利润分配表与资产负债表3.工厂生产成本的构成及典型核算方法* 生产成本的构成及分类- 生产成本与非生产成本- 产品成本......

业务战略制定和落实工作坊 上海：2026年11月23日

一、战略制定的方法1.CEO或总经理的期望2.公司现状及外部竞争分析3.公司愿景、经营理念及战略目标的制定4.OGSM战略框架介绍5.如何选择战场（定义“必赢之仗”- 中期和短期）6.必赢之仗的战略分解7.如何打赢具体行动计划8.共识集团或公司层面的战略项目9.资源需求（财务、人力及系统解决方案......

研发质量管理——保证产品质量的6个根基 上海：2026年11月23日

未来世界是质量的世界，饱和经济时代的特征就是走向高质量，要达成产品的质量，需要每一个人的工作质量去保证，质量与业务不是两张皮，而是融在产品开发、生产以及销售、服务的全过程中，如果只是一个独立的组织作为监管方去抓质量，肯定是抓不好的。要实现高质量，必须有大质量体系，大质量就是全面质量管理，端到端的质量哲学系统。建设尊重规......