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岗位分析与胜任力模型构建 武汉:2026年11月20日
掌握工作分析的方法掌握撰写岗位说明书的方法熟知典型序列及岗位的胜任力模型掌握敏捷建模的三步法以及具体实践课程大纲:第一讲 工作分析与岗位职责说明书一、为什么工作分析1.职责不清,相互推诿2.工作量大小不一,岗位设置冗余3.考核与主要工作关联不高实际案例研讨二、工作分析的内容1.工作内容的分析2.对任职者的要求分析3.部......
基于岗位分析的胜任力建模 苏州:2026年12月07日
一.开篇:企业为何需要做好岗位分析与职位说明 (第一天)案例:小组案例讨论1.职位的定义2.国际专业序列标准3.能力的熟练程度分级示例二.岗位分析与职务说明书撰写1.岗位分析1.1.区分职类(MPAO四类职类的定义和举例)1.2.职类与职衔(title)的链接练习:根据价值链区分职群,练习《部门职种sub-functi......
企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 上海:2026年11月19日
第一天(9:10—12:00 13:30—17:00)第一单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测:公司招聘体系是否科学有效?非结构化面试与结构化面试如何操作结构化面试:“七步法”第一步,确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)第二步,编写各面试......
岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升 上海:2026年11月20日
第一天(9:10—12:00 13:30—17:00)第一单元 岗位分析与岗位价值评估技巧?人力资源的基本功: 岗位分析?为什么会有工作内容的不同关注?岗位分析的常用三大方法?实战分享:某企业工作日志写实的咨询案例?企业编制岗位说明书的两个误区?重点:如何编写岗位职责与工作标准?工作标准编制的三......
完美现场管理6S目视化管理 上海:2026年11月06日
理解企业中推行 6S的重要性,掌握每一个“S” 的具体实施方法和有效工具;掌握在企业系统化推行 6S 的实施流程和注意事项掌握深化、强化 6S 管理的方法和技能;6S 管理是影响生产运营效率的原因并有效进行改善;让学员再次检讨当前公司推行 6S的方法的不足之处,并找出6S在公司开展的解决方法。培......
洞察力和决策力:从心理游戏开始 深圳:2026年12月04日
* 企业中所有需要独立处理相关事务的人员* 一线管理人员课程大纲破冰:洞察力测试* 洞察力是什么?* 您的决定是科学的吗?1. 相爱相杀——洞察力和决策* “真相只有一个”——事实与表达* 洞察力的组成* 决策中的:“我觉得&rdquo......
