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岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升 北京:2026年10月09日
第一天(9:10—12:00 13:30—17:00)第一单元 岗位分析与岗位价值评估技巧?人力资源的基本功: 岗位分析?为什么会有工作内容的不同关注?岗位分析的常用三大方法?实战分享:某企业工作日志写实的咨询案例?企业编制岗位说明书的两个误区?重点:如何编写岗位职责与工作标准?工作标准编制的三......
薪酬福利设计和留住人才战略思考 北京:2026年10月13日
第一章:薪酬系统薪酬系统的三个层面员工与雇主的关系公司为何要付工资给员工薪酬系统与国际政治,经济环境及国内经济的影响建立薪酬体系的基础薪酬福利系统薪酬福利系统的目标及策略一个理想的薪酬系统的特性工资的组成及工资的概念福利的形式及发展趋势菜单式的福利形式薪酬设计的基本过程薪酬系统与业绩考核的连接薪酬管理薪酬管理的注意点薪......
薪酬设计与薪酬福利管理 北京:2026年11月20日
一、薪酬体系1、全面薪酬概念及其构成2、薪酬概念的理解及其工作中的应用3、薪酬的设计原则二、薪酬诊断分析1、案例:薪酬调研问卷的矛盾2、案例:某公司薪酬现状的分析3、薪酬分析诊断报告的内容三、薪酬设计的“6+1”个步骤1、制定薪酬策略1)薪酬水平的市场定位策略2)薪酬纵向总差距的确定策略3)薪酬......
出海企业薪酬福利体系设计与实践 苏州:2026年11月03日
实操导向:通过出海企业针对不同群体的薪酬福利案例分析与复盘,海外多国薪酬带宽设计,外派员工津贴设计的课堂练习,使学员深入理解并掌握出海企业薪酬福利设计的方法和技能。国际化视角:结合欧美、中东及亚洲多国的实际操作,分析海外不同国家地区的薪酬福利管理要点,培养学员的国际化视野和跨文化管理能力。合规性强调:通过海外用工合规案......
设备备品备件管理与设备点检规范化管理场改善方法 北京:2026年11月18日
设备管理发展趋势,和现代企业设备管理理论,旨在教授现代企业生产设备管理理念和技能。介绍现代企业目的是使学员掌握设备维护的管理基本运作知识和解决(设备)问题的思路和方法,理解和初步运用设备维护管理的基本体系知识, 提升企业管理水平, 挑战企业生产效率极限.采用以生产现场实例"引导"的形式,让培训者感受......
人力资源管理实战研修班—如何慧眼识人才—选拔与测评技巧 广州:2026年11月07日
企业领导人、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、行政主管、人力资源专员。课程大纲:如何慧眼识人才—选拔与测评技巧职位分析与职位评估人才需求的分析和评估招聘与面试技巧胜任力模型的构建人才测评技术及其应用......
