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大数据环境下企业流程改善与标准化建立【特价】 苏州:2026年09月23日
前言 流程无处不在1.我们企业有流程吗?2.流程的前世今生3.流程对谁有好处模块一、流程对企业发展的作用1.业务流程的定义2.流程与纵向组织之间的匹配3.为何有重叠、浪费与次优化行为4.部门效率最优化与整体效率最优化是一样的吗?案例:(订单的问题)5.谁拥有流程?案例:(签字的代价)模块二、何为流程改进1.使得流程有效......
大数据环境下企业流程改善与标准化建立【特价】 上海:2026年11月16日
1.课程实用 是请具有流程管理和大数据运营管理实战经验的杨云老师讲授;2.课程生动 不是枯燥的理论和概念讲解,而是丰富的企业实际案例;3.便于操作 企业参加培训除了要在系统方面提升,重要的是解决工作中的实际困难,好的培训应该是通俗易懂,便于操作应用的。应该是把专业的内容通俗化,复杂的问题简单化。如果把简单的问题复杂化了......
全案例企业内控建设与风险管理实战指导 呼和浩特:2026年11月03日
财务总监 、财务经理 、财务主管 、核算经理 、审计人员及其他各级财务人员课程方式知识点讲解+案例分析+课堂讨论+随堂实操演练+学员互动分享+课堂答疑课程大纲一 、透视经典案例, 解读公司层面与个人层面的内控失效责任1 、 内控建设的必要性与紧迫性案例分析: 某央企为何出现 70 亿黑洞, 主要责任人为何会被移送司法机......
内部控制与企业风险管理 呼和浩特:2026年11月03日
一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年COSO新框架重大变化与启发萨班斯法案的重大影响及适当借鉴二、以风险为导向的内控实施的支撑平台我国内控存在的常见问题解析全面......
理事&执行—成功的项目管理 北京:2026年12月04日
第一天第一章 项目管理框架与环境-什么工作可以应用项目管理的方法?-项目经理的职能和责任是什么呢?-管理与业务工作的关系与-在不同的组织中分1.1概念管理学应用的常设条件什么是项目项目管理的哲学、策略什么是项目管理,学习线索1.2项目的管理环境项目生命期:阶段划分的正确方法项目的主要干系人及职责:项目经理的......
绩效评估与面谈实战 北京:2026年10月17日
通过课堂讲授引导、情景模拟、录像案例以及大量的练习体验,让学员重点了解绩效改进的方法、绩效辅导技巧,以及掌握有效的绩效面谈的方法和技能,进而提升绩效管理水平。课程大纲:一、回顾绩效管理系统1、回顾企业的绩效管理体系2、绩效管理的四大步骤3、直线经理在绩效管理工作中的分工和职责4、四个过程和业务经理沟通- 讨论:当员工绩......
