太原谈判技巧培训

太原谈判技巧培训公开课

大客户营销—大客户定位、管理、开发与维护、沟通与谈判技巧 呼和浩特：2026年11月12日

1、学习大客户关系管理的工具与方法；2、学习并掌握电话开发大客户的技巧；3、学习并掌握拜访大客户与建立关系的方法；4、学习大客户关系维护的技巧与方法。课程对象：营销副总、销售总监、销售主管、大客户销售专员、一线销售精英课程内容：第一部分：解决方案式大客户销售理念一、大客户销售定义1.大客户的定义：大客户=更有钱+买的多......

采购成本分析降价与强势供应商谈判技巧 北京：2026年09月29日

了解采购成本分析的策略与方法了解供应商价格分析的途径与方式方法解读原材料价格上涨的动因，把握物料价格走势，找准最佳订购时机了解供应商动机与偏好，建立战略供应商库，为供应链降本做准备采购如何协助价值分析与价值工程的展开采购谈判战略的制定及对成本降低的决定性意义学会分析采购与供应市场环境为成本分析与控制做准备课程对象采购专......

产供研学习系列—降低采购成本与供应商谈判技巧 北京：2026年10月09日

摒弃市场上各种杂乱的所谓的“降本方法”，以清晰的结构帮助大家整理主要思路；基本掌握竞标的“战略”，而不是各种次要的细节；掌握2大分析工具以及实际适用的情景；通过各种实例演示，领悟TCO的真正含义，并能运用在各自工作中；回顾谈判的部分基础，但十分重要的概念；识别谈判中使用的......

采购供应商管理与采购谈判技巧 北京：2026年10月09日

采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理等课程大纲：一：供应商选择及评估的标准和流程1.战略的内容1)公司质量与采购战略2)采购的层次3)采购战略工具：供应商定位和供应商偏好4)供应商关系和合同类型5)供应商管理三大核心内容2. 供应商选择标准1)质量2)成本3)交期4)技术5)灵活性/响应6)法规/环保7......

向GE公司学习-如何管好供应商的质量 深圳：2026年12月12日

中高层管理者、品管部门、采购部门、设计部门、工程其他相关部门的职业经理人培训大纲：第一讲：如何做好供应商的分类管理？GE供应商管理模式的优缺点供应商表现的分类培养尴尬供应商的利与弊什么样的材料供应商可选性低买卖关系的类别合作型供应商的产生原因两类关系的采购策略区别第二讲：新供应商质量现状的评估内容有哪些？......

向华为学习高效率地工作—华为工作法 上海：2026年10月16日

第一单元 华为工作法之基本法一、独家剖析《华为基本法》的基本内核是什么？二、究竟为什么说华为内部是一个自由的王国？如何理解？三、深度解析华为有一只善打硬仗的铁军的秘诀是什么？四、如何具体理解“走得慢，才是最好的发展模式”的含义？五、以奋斗者为本的核心智慧是什么？六、为什么狼性精神永远不会过时？第......