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产品需求管理及分析的流程、方法和工具 上海:2026年09月19日
掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法,筛选高质量的客户需求;掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法,提高各个角色对需求理解的一致性,最终形成产品包需求,明确产品的竞争优势与卖点;掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制,从而降低产品的端到端生命周期成本;掌握对产品包需求进行分解和分配,确保需求与设计协同一致......
产品需求管理—屠斌飞老师 上海:2026年10月09日
企业CEO/总经理,主管副总,市场总监,技术总监/总工程师,研发总监,产品经理/项目经理,市场工程师、产品规划主管、系统工程师,研发职能部门经理,研发骨干等。课程大纲:1 前言1.1产品需求对产品开发项目目标和范围起到决定性作用1.2充分的需求分析是产品开发成功的基础1.3需求分析不充分带来的问题,示例1.4项目前期进......
产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求 上海:2026年10月29日
第一部分:产品需求管理概述 -- 需求工程的基础知识框架1.需求在产品成败重大意义1.1美国工业协会产品失败原因分析2.什么是需求?2.1 WANTS/NEEDS/DEMANDS、客户问题、真假需求、客户需求、用户需求、产品需求、设计需求、需求规格、技术需求、非技术需求2.2案例分享:某运营上广告折射对需求五层次2.3......
产品需求分析与管理课程 上海:2026年11月06日
分享讲师在著名企业产品开发、研发管理实践经验,并通过现场的互动,帮助学员理清适合自己企业在产品需求分析和需求管理方面的工作思路,以及具体的实践方法和工具。1.了解需求工程和系统工程的有机融合方法,以及需求管理流程实践;2.了解需求管理流程与产品规划、产品开发流程的接口关系;3.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制......
打造卓越供应链与跨部门协作 广州:2026年10月16日
“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争”。从丰田到从西南航空,沃尔玛到Dell,众多跨国标杆企业因供应链管理而形成可持续核心竞争力、实现良性循环并获得丰厚的利润。但同时,很多企业陷入供应链困局——有订单不能按期交货给客户,内部库存却大量积压......
CPSM模块三:供应管理的领导力和转型 上海:2026年09月18日
希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。课程大纲一.领导力和商业洞察力 - 战略制订1.参与组织范围的目标设定2.参与组织范围的预算编制3.制订、实施、修订和支持业务计划、运营政策和流程4.参与公司的合并、收购或剥离二.领导力和商业洞察力 - 利益相关方参与1.制订和评估供应管理与其它部门的关系2.领导或参......
