太原信用风险培训

太原信用风险培训公开课

现金为王—信用风险把控与应收账款能力提升 北京：2026年11月12日

【信用评级模型建立】扩展信息收集渠道，应用“财务+非财数据”，建立信用评估与信用额度设置模型【5大催款模版分享】不同力度催款函模板，教您应对不同类型的“最难搞”客户【沙盘模拟催收场景】通过游戏模拟，从财务角度帮助销售实现“借力用力”的收款效果【信用......

应收账款管理及信用风险控制与催收技巧 杭州：2026年11月20日

财务总监、经理、会计课程大纲：一、应收账款管理1.应收账款概述1)什么是应收账款2)应收账款产生的原因2.应收账款持有成本1)短缺成本2)机会成本3)管理成本4)坏账损失3.应收账款对企业经营的影响4.应收账款管理目标5.应收账款管理原则6.应收账款管理模式1)应收账款管理的三大误区2)信用管理模式7.信用政策1)信用......

应收账款管理与信用风险控制 上海：2026年11月04日

• 掌握应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧• 制订合理的赊销政策，准确评估客户赊销风险，合理确定赊销额度• 树立全员风险意识，建立企业信用管理体系，掌握信用管理工具课程对象• 信用经理、财务经理、销售经理、负责信用或应收账款管理相关人员• 清欠人员、销售人员&bul......

应收账款管理及信用风险控制与催收技巧 上海：2026年11月07日

一、应收账款管理1.应收账款概述1)什么是应收账款2)应收账款产生的原因2.应收账款持有成本1)短缺成本2)机会成本3)管理成本4)坏账损失3.应收账款对企业经营的影响4.应收账款管理目标5.应收账款管理原则6.应收账款管理模式1)应收账款管理的三大误区2)信用管理模式7.信用政策1)信用期间2)信用标准3)现金折扣政......

成功采购经理的必由之路 上海：2026年11月12日

第一模块：采购经理的功能与职责――岗位描述第一部分：组织与采购环境一、组织，采购及采购环境１、组织与采购的概念：大组织与小组织２、进行采购活动的要素：采购实体（架构）／采购环境（供应链）／采购方法（最佳实践）３、采购环境的概念４、组织的融资方式与经营目标５、组织对采购者的作用二、主要的市场领域１、市场领域的分类（按组织......

突破预算管理四大难题，全面提升财务管理绩效 上海：2026年11月04日

08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞难题一、预算开启篇：如何进行事前、事中、事后的三维预算管理？1. 一个财务总监的面试题：您如何使用预算来帮助管理企业？【小组讨论】预算管理难题汇总，逐层剖析全面预算管理实质2. 如何梳理公司的预算轮廓？【案例练习】通过设计预算关键数据模板，来设定公司的预算基本轮廓3......