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国际电子物流师认证培训 北京:2026年08月22日
物流发展与增长、供应链概论、物流与供应商和企业内部之间的相互作用、物流系统的基本要素、电子采购、订货处理和顾客服务、保护性包装和物资搬运基本要素、电子采购、订货处理和顾客服务、保护性包装和物资搬运、国内运输系统、电子商务与物流、企业资源管理、ERP与SCM的促进作用。主要培养学生从整体角度分析问题、发现问题的能力,使学......
第三方物流管理与成本控制 郑州:2026年09月04日
一、物流成控制与服务的矛盾,如何解决1.第三方物流的成本与服务理念1)以服务为中心,以外包为体系的成本如何降低2.什么是真正的一体化的第三方物流3.成本控制的要点在哪里4.我们客户到底需要什么样的第三方物流:MMOG的核心是什么(对于TS16949)二、第三方物流供应商的开发和准入1.选择物流的供应商的方式2.参与的部......
制造型企业精益供应链管理高级研修班 北京:2026年07月31日
了解供应市场战略;供应商开发战略;明确供应商评估选择的新鲜理念,以及全套工具应用。培训对象供应链管理、采购管理、物流管理,生产管理、计划与物控、物料与仓储主管、销售管理,市场部经理、财务部、内部运营总监等。课程大纲第一讲 供应链管理概述一.什么是供应链?二.供应链构成要素及其管理核心客户需求多变,生产与采购如何应对?如......
高级物流仓储与库存控制实务 北京:2026年07月31日
第一章:重新认识现代物流仓储管理的价值物流的起源、概念物流的分类、重要性及发展趋势几个比较新的物流与供应链的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…物流成本与设施数目及客户服务水平的关系构建企业物流、仓储系统应该注意的问题案例分析: 小处省大钱案例分析: 全球最新物流与......
打造卓越的绩效管理体系 北京:2026年08月01日
一问:绩效考核和绩效管理是一回事儿吗?二问:绩效管理为什么?其价值何在?难道绩效管理就是为了发奖金吗?三问:绩效管理到底管什么?考核到底考什么?四问:对于难以定量的部门和岗位,比如职能部门,如何考量业绩?五问:岗位业绩和团队业绩之间如何协调?六问:绩效考核为什么会失灵?七问:绩效管理到底是谁的事情?为什么管理者和员工往......
《游戏式积分管理模式》—如何让员工被动工作变积极主动工作 上海:2026年09月14日
第一部分:《企业利润倍增开篇》1.企业不盈利,还能支撑多久?2.企业不利益的根本原因?3.管理的问题都是基于“没把人搞定”而引起的4.新经济、新常态下,企业和员工之间的关系是什么?5.马云说:“员工离职的原因林林总总,归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”,带给我们什么......
