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《企业财务报表分析》高级研修课程 北京:2026年11月04日
·帮助您快速掌握传统财务分析与业财融合背景下财务分析的区别与精髓;·帮助您通过财务分析掌握企业业务驱动的深层因素,通过不同呈现形式,满足使用者需求;·帮助您通过财务分析掌握企业经营趋势与状况,提炼数据挖掘价值、识别风险。参加对象:·企业高层管理者、财务总监、财务经......
财务报表分析与价值管理 北京:2026年11月06日
1、学习财务报表分析方法、案例2、运用企业经营分析3、掌握财务分析报告的技巧4、学习IBM财务分析报告案例课程对象:企业的高级管理人员、财务总监、财务经理、资金经理、财务分析人员、财务骨干人员等课程大纲:一,什么是好的财务分析报告1、你的上司对你的报告满意吗?2、好的报告有什么特点3、财务报告的种类二,财务报表分析1、......
透过财务报表看企业经营与风险控制 北京:2026年11月06日
一、企业经营活动概述主要财务报表概述复式计帐与投资陷阱会计是科学、艺术、还是魔术?借壳上市中的股权交换问题:一念之差,赚了百亿还是亏了百亿院士的苦恼:资产负债表为什么是这样的?二、利润报表概述会计期间假设:为什么股东与经营者打架了?收付实现制与权责发生制:一只特立独行的猪利润报表的编制:利润越多越好吗?......
透过财务报表看企业-战略、竞争力、风险、价格 北京:2026年11月07日
财务报表是企业的“晴雨表”、“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。对于财务专业人士而言,报表并不陌生,但报表的分析和实际应用却是一门博大精深的学问。从财务报表分析的“三重境界”,帮助管理者发现企业的经营和风险状况,为经......
研发团队管理与项目控制体系构建训练 北京:2026年10月29日
第一天 上午9:00 到 12:001、项目绩效管理的地位和作用1.1 项目绩效考核与管理的状况1.2 什么是项目绩效1.3 项目绩效考核与绩效过程管理1.4 项目绩效考核的三个阶段1.5 项目绩效管理的目的1.6 如何做好项目绩效管理1.7 项目绩效管理体系架构1.8 项目绩效管理与人力资源绩效管理传统绩效、现代绩效......
领导者之剑——问题分析与解决能力提升 广州:2026年11月27日
一、情景分析核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。1、你关注的关键问题是什么?2、关注焦点可以区分、细化吗?3、在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?4、您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?5、案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习二、原因分析核心:比较......
