太原看板管理培训

太原看板管理培训公开课

看板管理和颜色管理实务 苏州：2026年11月04日

看板是企业的名片，颜色管理是最简单实用的管理方法。通过实施看板与颜色管理，确保企业员工：执行多一点，扯皮少一点；和谐多一点矛盾少一点；效率高一点，浪费少一点；速度快一点，差错少一点；贡献大一点，失误少一点。课程大纲:第1章 看板是公司的名片一、认识看板二、看板的“三最一不”特点三、看板的作用四、......

精益实战工具—标准化作业&看板管理 广州：2026年11月06日

树立正确的改善意识，破除改善的负影响梳理现场生产控制的框架与逻辑深刻理解标准化作业的标准，有效制作标准化作业（三票一表）掌握现场问题造成的关键因素（不是人而是管理）掌握现场作业改善的步骤及工具了解现场运用现场问题控制工具---防错技术了解现场信息管理工具--看板管理授课对象：生产管理人员、工艺工程师、生产工程师、现场质......

TPM-全员设备管理与维护实务 太原：2026年11月18日

第一讲 从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性中国企业设备管理的主要问题 TPM的基本意义：源于美式设备管理PM、创新设备管理如何理解TPM管理之父中岛清一的五大要素 中国企业从TPM的起源及演进发展中应该获得的基本认知 TPM的基本精髓案例-宝钢TPM六位一体的TP......

精益改善与成本管理高级培训班 石家庄：2026年11月06日

精益改善管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化现场改善......

变革创新领导力与突破性思维「高管研习」 广州：2026年11月06日

1.变革与创新的必要性和重要性：“要么变革，要么死亡”（Tomas Walton）1)变革的必要性：行业和技术的变化2)稳定导致组织萎缩，变革推动组织发展3)变革-企业持续发展和更高绩效的驱动力4)变革的规律和挑战5)约翰·科特变革的八个步骤案例分析：从传统手机到智能手机&mdas......

基于能力提升的培训体系设计 北京：2026年11月21日

1. 了解培训体系的构成-- 企业培训遇到的难题和挑战- 来自于内部的培训9个难题及应对方法- 公司外部的2个挑战及应对方法-- 企业培训的3个价值- 传递公司核心能力- 提升团队工作效率和执行能力- 没有培训的员工是最大的成本-- 培训体系建设的7个关键点- 清楚定义培训可以解决和不可以解决的问题- 您要知道的培训体......