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大运营下的项目全程成本管理--基于投资收益、专业协同、数据驱动、价值工程和责任落实 合肥:2026年08月15日
1、站上风口,找出差异,提高成控的针对性和有效性2、弥补短板,建立管理接口,强化各专业间的协同力3、成本经理实现由“计量核价”到“协同管理+生意人”的转变课程对象1、房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)2、房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经......
价值工程及研发成本控制 杭州:2026年08月27日
学习对于价值的认识及资源的合理运用,使得在产品创新与改善方面,能够降低成本,提升机能、价值及竞争力,藉以成为节流的重要工具培训对象厂长、经理、生产、质量、物流部门主管及工程师课程大纲一、价值工程/价值分析的产生和意义1. 经营环境的变化与企业竞争力2. 技术与管理的平衡3. 价值工程的含义4. 价值工程的价值二、价值、......
VAVE面向成本优化的设计及价值分析/价值工程 上海:2026年08月03日
通过2天的学习和2天辅导,使学员能够:理解帮助学员系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程:学习价值工程的核心内容,掌握各项主要管理技术,提升解决问题的能力;通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助学员达到对价值工程标杆管理实践的认知,在训后能够独立开展价值工程项目:明白哪些地方可以和中国制造2025 要素相结合。培训......
VA/VE-价值分析与价值工程 上海:2026年08月28日
价值工程产生于上世纪第二次世界大战,它以一种全新的理念,将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法,运用技术、情报、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全球各行业发挥其卓越功效。企业在产品研发和二次开发阶段引入价值工程管理方法,可在维持或提升或优化产品功能和性能的原则下,节省巨额生......
领导力-卓越领导者的五项行为 深圳:2026年10月08日
本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真北,如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就,如何通过实际行动把理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为创新,把分裂化为团结,把冒险化为收益;讨论的是领导者如何激发人们抓住挑战性的机会,取得非凡的成功。课程目标调动所有员工的积极性,实现个人目标、团队目标和组织目标建立有效的沟通平台......
质量成本分析与控制方法实战高级研修班 上海:2026年09月12日
模块一:质量成本管理概述质量成本概念与内涵质量成本的形成过程质量成本管理相关知识质量成本与企业财务体系质量成本体系的架构与目标质量损失函数与隐形质量成本质量经济学—管理哲学思维案例:劳拉的日常工作浪费应对质量成本危机的解决方案讨论:如何避免成本的发生模块二:质量成本规划实施与分析系统质量成本的基本要素质量成......
