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企业财务管理制度及流程规范化设计 广州:2026年12月03日
一、财务部门的主要职责和作用财务部门的组织结构和作用财务部门工作职责财务部门工作目标财务工作核心理念建立公司财务文化二、企业财务管理制度和流程诊断财务部制度设计的要点财务部管理纲要财务管理的主要流程了解自己的会计记账和财务分析系统财务内部控制三、 企业财务管理制度设计的规范财务管理制度设计的原则财务管理制度设计的步骤财......
全面预算管理与控制实战 太原:2026年11月03日
1【系统讲解】系统地掌握全面预算体系精髓,有效执行配合实时控制2【树立意识】提高企业全面预算意识,掌握基于战略目标的管理方法3【把握核心】掌握预算的执行要点,防范潜在危险,注重点面结合培训对象:董亊长、总经理财务总监、财务经理各预算中心责任人课程大纲:一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理?企业戓......
中国会计准则最新调整与实务应用 太原:2026年11月11日
【个个击破变革真相】解析准则修订亮点,全面了解准则修订背后的深层原因【把握准则最新劢态】传递最新准则变化及发展趋势,保持财务知识的实效性【传授合规实务技巧】评估修订可能带来的实务影响,准确掌握财务合规要求【全面拓宽财务视野】了解您所不熟知的领域,切实提高财务人员的职业素养课程对象01 财务总监、财务经理02 会计主管、......
如何让战略落地-基于战略绩效的全面预算编制与管理方略 太原:2026年11月17日
企业面对多变的外部经营环境,战略计划和预算体系也在不断的调整和变化。计划的时间跨度不断缩减,越来越强调中短期;也越来越强调“大计划”和“小预算”的融合。而很多企业连战略、计划体系都没有建立或梳理清晰,谈何与预算的衔接?一味追求业务也会让计划预算工作软弱无力,因为业务体系能......
植入式领导力高级研修班 北京:2026年12月12日
●从心里学的角度结合当今的时代格局重新认知领导者的和管理者●掌握领导力复制和植入的技巧●增强领导力中的沟通技巧与管理技巧培训对象企业管理层人士等。课程内容第一讲:什么是植入式领导力一、什么是管理者角色二、了解什么是植入式领导力三、为什么我们需要管理中懂得植入四、符合中国特色的领导力1、中国与西方的区别以及造就的历史文化......
内部控制与风险管理—实现内部控制的价值创造 上海:2026年11月10日
在工作中,您是否遇到过以下情形:在销售循环中,你们的销售费用是否始终居高不下?你们是否已经设置了招投标制度却流于形式?在采购环节中,有没有因为选错供应商而造成严重损失?在资金管理中,是否因为资金预算和管理不当而产生了资金使用效率的低下?……培训收益:理解控制活动的种类及应用方法掌握采购及付款......
