太原绩效考核培训

太原绩效考核培训公开课

企业绩效考核与薪酬体系设计 北京：2026年10月29日

绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同（2天）问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核，希望增加短期考核4、现在绩效都是高分，绩效流于形式5、绩效薪酬如何公司、部门、个人业......

薪酬体系设计、绩效考核与绩效管理及优秀人才选拔 北京：2026年10月29日

*帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系，如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则；*帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法；*帮助学员掌握高效面试的四个保障：设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面试过程；*帮助学员掌握结构化面试的步骤，掌握胜任力模型的构建技......

项目绩效考核与管理实务课 北京：2026年11月12日

没有考核，就等于没有管理！在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系，无法客观评价项目目标绩效，或项目过程绩效，或项目成员绩效，而导致项目成员积极性大受影响？您的企业......

《提升组织绩效：年度绩效考核、复盘与改进》 北京：2026年12月02日

员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环，传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作，对很多员工而言也是一年一次的过场，绩效管理欠缺激励性，没有起到企业绩效的引擎与保障。近几年来，原材料成本及人力成本的上升，及内外部环境的变化，让企业面临严峻的考验，做好绩效管理，打造企业的竞争优势势在必行如何让企业的战略落地，量......

表达之钥®—结构化即兴表达技巧 广州：2026年11月06日

第一章：你真的会讲话吗？本章主要提出问题，确立标准，是接下来所有方法学习的方向。1、你为什么而表达：找到你的Point2、常见的表达错误3、表达的三大标准第二章：建立主结构-带领你的听众去旅行主结构几乎随时随地都帮助您确立逻辑，推进话题。本章致力于帮助学员针对任何话题都能够讲清楚。1、搭建理性框架-设计你的蓝图（1）结......

财务管理转型时代背景下的四务协同实操 （业务、财务、法务、税务协同） 北京：2026年11月07日

在众多成功创业的企业中，共识是科技引领发展、管理驱动增长，管理的本质是积极应对不确定性，化非常规为常规、化不确定为确定，跨部门的协同成为管理提质增效的关键环节。财务管理转型时代背景下，业财融合、践行管理会计成为趋势，财务管理工作定位从”记录员“、“消防员”正在逐渐转变成为......