太原仓储运作培训

太原仓储运作培训公开课

第三方物流管理与成本控制 郑州：2026年09月04日

一、物流成控制与服务的矛盾,如何解决1.第三方物流的成本与服务理念1)以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低2.什么是真正的一体化的第三方物流3.成本控制的要点在哪里4.我们客户到底需要什么样的第三方物流：MMOG的核心是什么(对于TS16949)二、第三方物流供应商的开发和准入1.选择物流的供应商的方式2.参与的部......

仓储日常管理实务 北京：2026年07月30日

一个企业的管理好不好，瞧瞧仓库便知道，有人说库存是万恶之源，呆滞物料过多就会成为仓库管理的绊脚石。另外仓库流动不起来，就等于堆积金钱，张瑞敏说：物流表面上流动的是物，实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗？所谓的流动就是有无高效的流程管理，如果通过管理手段，实现仓库运营效率的最大化，提升......

物流仓储成本分析与降低技巧 北京：2026年07月30日

一、仓储的基本概念1.仓储基本定义、2.我国仓储业的发展阶段3.仓储的功能4.仓储管理的对象与内容5.仓储与现代物流6.仓库的分类二、中国物流地产简述（成本基础）1.物流地产运营模式，2.物流地产运营模式3.物流地产盈利模式、4.物流地产市场供应情况5.仓储土地市场情况6.拿地评估方法7.物流地产案例8.物流地产发展趋......

生产计划&需求预测与库存管理 北京：2026年07月30日

第一部分：供应链与计划1)供应链2)案例分享：红蓝两色供应链的故事3)制造模式4)学员练习：识别你们的制造模式？5)不同制造环境与产品交付提前期6)产品生命周期与制造模式7)计划体系8)供给和需求的平衡9)精益思想及五大原则的理解第二部分：需求管理1)成也萧何败也萧何（含预测对长交期零件的影响）2)需求的两种表达形式3......

《采购成本降低及供应商谈判技巧》 北京：2026年08月14日

第一篇 采购成本管理1. 成本管理的采购战略1)外部资源获得价值最大化2)供应链的成本分析3)外部资源获得价值最大化4)采购对成本的努力和贡献5)供应链的成本分析6)战略成本管理7)降低成本的结构化方法8)供应商定位和供应商偏好2. 供应市场分析技术1)市场结构类型2)供应市场研究的主要参数3)产业环境4)五种力量5)......

超越SMART的绩效管理 深圳：2026年09月02日

中高层管理者课程提纲：【第一天上午】一、绩效管理的真正意义和推动企业成功的价值1、绩效是什么？为什么需要绩效管理2、‘最佳雇主’如何进行绩效管理3、小组讨论：公司绩效管理的现状和挑战4、公司现有绩效管理体系二、基础篇：服务于企业目标的绩效目标设定1、设定绩效目标的目的和流程2、有效设定目标的四大......