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总裁谋略之道 石家庄:2026年12月04日
企业董事长、股东、总经理课程大纲第一部分:帮你理清赚钱的逻辑,钱在哪里,如何赚?第二部分:盈利方式规划你企业的盈利路径。从单一的产品盈利思维到品牌到模式到系统到资源到收租到金融到生态盈利的一套系统性的盈利方式。第三部分:跳出传统的利润思维,迈向以资本和用户为中心的盈利思维。A、入口型公司B、平台型公司C、跨行型公司D、......
国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 郑州:2026年11月13日
一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革实施过程中的国资监管与风险防范二、国有企业人力资源管理的转型升级1. 现代人力资源管理的发展趋势2.......
碳资产交易与管理 郑州:2026年11月20日
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲模块一 中国碳市场政策背景与低碳发展1.应对气候变化与碳交易2.碳达峰与碳中和实现路径3.碳市场建立政策背景解读4.碳市场建设最新进展与展望5.碳市场政策支撑体系解读模块二 碳交易机制基本原理与核心要素剖析1.总量设定与配额......
国有企业公司治理、董事会运作与考核体系驱动治理链条及国企市场化经营机制落地实践高级研修班 郑州:2026年12月04日
国企中高层管理者、核心部门负责人(党建/人力/战略/财务/风控)、改革专项工作组骨干课程大纲:第一部分国有企业公司治理体系与治理能力现代化一、国企公司治理现代化的核心解读:从“制度构建”到“治理效能”1.根本遵循:坚持党的领导与完善公司治理深度融合2.制度基石:完善中国特......
精细化的PMC生产计划与物料控制 深圳:2026年12月11日
总经理、厂长,供应链、PMC团队,采购、生产、销售职能负责人课程提纲:一、精益供应链设计:制造业转型升级的全局思考成本和利润的斗争:制造业的“寒冬”与制造业经营策略的选择客户的个性化需求与传统生产方式的失效:多品种、小批量、短交期、低库存、变化多修炼成精:手艺人量产化(Main Producti......
注塑薪酬系统与绩效管理落地实战 广州:2026年11月20日
1.企业、工厂,表面上看生意越来越难做(没有订单?利润低了?成本上升了?品质要求高了?),其实是各行业越来越专业、越来越精益求精—说明你不专业了。2.市场竞争,看起来是在洗牌(拼价格?竞品质?比服务?),实际上是在“拼机制”、“拼人才”!3.公司规模逐渐增大,......
