太原质量工程师培训

太原质量工程师培训公开课

质量工程师实操特训营 天津：2026年10月10日

学员掌握质量管理师知识体系架构，理解质量管理师的角色定位与职业规划，同时也掌握了高品质团队的组建技术，能力胜任模型、领导法则与绩效考核，以致于提升卓越型管理团队凝聚力与向心力。运用质量策划与分析的战略蓝图，弄清企业质量往哪里去，同时也要领会如何走好质量战略的每一步。质量保证系统，与质量改进模型及工具协助企业经营好管理质......

供应商质量工程师研修班 天津：2026年10月13日

本课程时长为2天。企业的困惑：——原材料品质成为稳定、提升产品质量的瓶颈……——原材料提供，成为制约新产品开发、更新的瓶颈……——供应商的质量问题重复发生……本课程......

质量工程师实操特训营 合肥：2026年11月21日

将重点剖析以卓越质量管理师的知识体系为框架，深入浅出地阐述了设计质量、制造质量、供应商质量以及客户质量的整个链条中，如何标准化岗位作业的质量标准，如何降低流程中的八大浪费，如何构建各流程员工培育的人才生产线、同时也部份阐述了质量战略如何分解到质量目标的核心技巧，以及绩效考核，员工改善意愿的激励技术等，希望这些观念、策略......

质量工程师：六项精益质量工具运用 杭州：2026年11月06日

1、掌握精益质量工程师管理项目推行要领，促进精益质量管理项目的有序运营2、推动精益质量工程师管理体系的改进活降低质量体系的运营成本和浪费3、塑造精益质量工程师管理氛围，唤醒全员工内心中的精益质量和精细化意识4、掌握精益质量工程师管理系统的实施流程和关键要点，缩短产品的交付周期5、掌握精益质量工程师管理工具的应用能力，提......

生产计划、排程管理与物料控制操作实务 深圳：2026年10月31日

学习三大先进理念知识：● 日本丰田JIT精益生产排产方法● TOC计划排产中瓶颈突破法● 多品种小批量计划排产方法掌握三大计划安排常规方法：● 月、周、日计划核算方法● 月、周、日计划制定方法● 月、周、日计划追踪方法掌握一个核心思路：● 多品种、小批量下如何进行混合有效排产掌握三大精益工具提升生产效率：● VSM价值......

管理者胜任模型搭建及360°评估实战 上海：2026年11月12日

第一天一 什么是专业管理者学习体系1 案例分析《我们是如何培养专业管理者的》2 小组讨论：专业管理者和通用管理者的3大区别谁是专业管理者什么是专业管理者学习体系* “PARs”发展模型* “定找给促”4阶段6步骤二 管理者学习模型搭建1 小组游戏：蒙眼三角形2 小组讨论：......