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基层管理者必备技能--JM(工作改善) 北京:2026年10月14日
改善及持续进行改善,更有效的利用现有的人、机、料,让员工能更轻松更安全更有效的工作,同时在交货期内生产出客户所需要的优质产品。作为一线主管,要在交期内生产客户需要的优质产品,就需要不断提高生产效率,作业改善是提高生产效率的非常有效的方法之一一线主管作为作业改善的核心推动者,是最了解现场作业的人,承担着现场作业改善的重任......
基层管理者/班组长职业化提升训练 北京:2026年10月19日
1. 基层管理者/班组长的角色定位基层管理者/班组长工作现状调查从骨干员工到管理者的差别什么是管理什么是协调管理工作的内涵基层管理者/班组长必备的五项条件基层管理者/班组长管理素养模型-管理自己-管理业务-管理他人角色雷达:扫描管理者的角色定位失败和成功基层管理者/班组长的行为对照2. 高效沟通技巧什么叫沟通沟通的目的......
基层管理效率提升与低成本改善 济南:2026年10月17日
改善生产现场员工操作,促使全员掌握提升效率的实用方法,减少不必要的工作内容与流程,真正做到“最少量的投入”“避免不增值的工作内容”“满足客户的需求”的工作精益目标。务必需掌握:理解精益高效的工作要求与改善的原则和手法掌握七大浪费在生产中的现象......
基层管理者管理能力提升 苏州:2026年10月09日
生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员。课程大纲:课程导入·课程介绍,明确培训目标·学员热身,建立学习小组管理者的色认知与定位·案例讨论:忙碌的老张--从技术骨干转为管理人员的角色转变·案例分析:小李的困惑--如何处理老师傅......
领导力-卓越领导者的五项行为 深圳:2026年10月08日
调动所有员工的积极性,实现个人目标、团队目标和组织目标建立有效的沟通平台,促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通建立一种共同的语言和行动准则增强改善个人和组织绩效的愿望,并付诸于具体的行动提高管理人员的能力,使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问......
移动互联网时代的大数据企业应用与实践 广州:2026年11月20日
大数据:“未来的新石油”互联网时代,企业拥有并利用好了大数据,就获得了成功的制高点,企业的管理运营、产品、营销都与大数据密切相关,通过大数据可以实现企业与业务数据化运营,支撑业务及产品精细化运营和营销。但是,在实际的大数据应用中,企业运营负责人往往存在以下的问题——什么是......
