太原国际商贸培训

太原国际商贸培训公开课

国际贸易风险防范与控制 北京：2026年10月16日

通过对国际贸易风险防范和UCP600实施以来国际上出现的大量实战经典案例、进出口范本合同的学习,灵活掌握进出口交易的惯例规则，在轻松幽默气氛中学会分析进出口交易案例的思维方式和学习方法，真正达到“授人以渔”，而不是“授人以鱼”的功效。尤其需要指出的是，为适应国际贸易实务领......

高效开发国际市场/获取订单技巧/客户管理训练营 北京：2026年10月16日

个性化客户定义模板公司卖点提炼特点利益销售法练习运用如何介绍产品介绍流程销售成交方法及运用如何运用贸易展会前、中、后开发客户分享贸易展会销售管理工具表单客户档案卡解决方案模板针对深度合作客户的销售回顾法不同合作阶段客户维护策略和方法课程对象企业管理层、海外营销公司、进出口部门、外贸企业老总、贸易部......

国际贸易术语2020版理解与应用（精读版） 北京：2026年10月16日

分析Incoterms® 2020 版本的变化详细讲解2020版的各种贸易术语介绍国际贸易术语综合运用和风险管控解析每种术语的利与弊找出适合本公司的术语并纠正之前的错误风险培训对象：分管国际贸易的总经理、副总经理及国际贸易业务负责人采购、销售、船务、跟单、物流、报关、涉外谈判等人员课程大纲：一、国际贸易术语20......

2022版《协调制度》解读及企业商品归类技巧解析 北京：2026年10月19日

公司高管、合规经理、进出口部门经理、采购经理、物流经理、财务经理、关务主管、项目主管及其他相关人员课程大纲一、商品归类方法与工具书使用技巧（2022协调制度(HS)）1、新《协调制度2022》在中国的应用2、新《协调制度2022》目录与注释结构3、品目注释与本国子目注释的调整4、商品归类与《税则》的关系5、2022版《......

对标一流——华为全面预算管理系统构建与最佳实践 上海：2026年12月08日

企业高管层事业部（BU）负责人及管理团队战略管理团队全面预算管理团队课程大纲：第一模块：正确认识经营及责任人，理顺经营价值经营上承战略、下启绩效企业价值驱动树：价值财务结果经营驱动因素战略关键举措【案例】战略指引下的经营：华为25年、五个阶段的增长历程【共识】谁应对公司经营结果负责？经营管理的抓手：计划、预算、预......

金字塔原理：思考、表达与解决问题的逻辑 上海：2026年11月04日

提高逻辑性、条理性、思考力，清晰思考、有效表达，提高影响力、号召力揣摩听众心理，领会领导意图，重点突出，有针对性，快速构思，科学组织思考：用左脑、右脑，全脑思维，提高结构化思维能力，像“咨询顾问”一样思考，清晰阐述复杂问题培训、演讲、表达：逻辑性组织结构，重点突出，条理清晰，挖掘听众关注点、利益......