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生产计划&需求预测与库存管理 北京:2026年11月04日
第一部分:供应链与计划1)供应链2)案例分享:红蓝两色供应链的故事3)制造模式4)学员练习:识别你们的制造模式?5)不同制造环境与产品交付提前期6)产品生命周期与制造模式7)计划体系8)供给和需求的平衡9)精益思想及五大原则的理解第二部分:需求管理1)成也萧何败也萧何(含预测对长交期零件的影响)2)需求的两种表达形式3......
仓储与库存管理培训班 北京:2026年11月12日
仓储是零速度的运输,也是物流管理恒久不变的重心。如何提高仓储工作效率?如何降低仓储与库存成本?如何从根本上提升物流管理水平?面对客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、仓库物料缺位,库存控制困难的问题,简拓资深仓储库存专家会帮助您找到最佳解决方案;互动活动、案例讨论会更新您的观念,教会您降低仓储库存成本方法,进行供应、......
库存管理与需求预测—史文月老师 北京:2026年12月01日
制造业有关库存管控和需求预测人员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)的有志于了解预测与库存控制的人员;尽管课程中会有大量的案例和实战的演练,但无论库存还是预测,都需要一定的计算,因此最好有一点数理基础。本课程不适合MRO备品备件的库存管理课程大纲:第一部分 库存管理概述一、课程总体介绍1. 培训目标陈......
工厂仓储、库存管理与物料配送 北京:2026年12月11日
1.建立先进仓储管理的新观念 ,如何降低仓储、库存和物流总成本?2.如何通过配送制度拉动相关部门提升交付,品质,降本增效改善及个人能力提升3.提高物料拣货效率,实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核4.缩短备料齐套周期,提升准时配送工位并降低在制品库存过程管理5.提高仓储信息化管理效率,包括WMS、条形码、RFID......
大客户销售技能提升 上海:2026年11月17日
一、地形篇1、作战地图:全面了解客户;2、客户分析的四种主要工具:决策组织图、决策人角色图、 决策流程图、决策时间表;3、侦查与反侦查:如何寻找内应与线人;4、客户价值分析。二、敌情篇1、敌我形势图:全面了解竞争对手;2、对手分析的主要工具:决策人立场图 竞争对手进攻路线图。三、进攻篇1、进攻的基本原则;2、五种典型的......
Excel进阶-数据统计与分析 北京:2026年11月04日
掌握多个高级函数的应用与嵌套,满足工作中的复杂数据处理掌握多表或多文件数据源的自动合并及进行后续数据处理和分析掌握数据透视表的各类高级应用,实现综合数据分析及呈现通过动态图表的交互式操作,自定义呈现和分析各项经营数据借助 AI 技术助力我们的各类操作培训对象所有需要使用 EXCEL 软件的人员,需要有初级的操作基础课程......
