昆明生产管理培训

昆明生产管理培训公开课

新时代企业降本增效的组合拳打法昆明：2026年08月13日

当前企业的经营环境发生了很大改变：从政策环境和市场看，碳中和以及环境保护的压力持续加大；传统制造业市场供大于求竞争激烈，市场多品种小批量特点愈发明显；疫情与脱钩造成供应链扰动；企业数字化转型压力增大。企业面临着调整产业结构，实施转型升级，降低生产与管理成本，提高质量效益等方面的挑战。从实践看，企业通过单一的软件系统升......

全面生产性维护TPM 昆明：2026年08月21日

企业生存之道—TPM势在必行！为什么管理者天天喊忙？是不是天天处理层出不穷的新问题？是不是经常处于救火状态？为什么不能做一些预防对策？为什么不能举一反三？是不是设备时而出现故障影响产能等？您是否想知道如何让设备效率最大化？从自主保全入手，专业保全并行的设备保障系统—TPM，全面开展生产性维护活动......

安全管理人员责任风险控制、加强安全生产队伍建设及安全生产主体落实高级培训班昆明：2026年08月24日

根据习总书记重要指示，始终把安全生产作为应急管理的基本面，真正抓住问题、有效解决问题，坚决防范遏制重特大事故发生。全力以赴做好防范、化解重大安全风险各项工作，做好新形势下应急管理工作，并对负责安全生产及应急救援的部门和管理团队逐一开展安全法制教育，严格在岗在位履行责任的落实，帮助企事业单位健全应急管理和安全生产体制机制......

现场精细化管理改善与提升——立即见效的行动，提高能力和效率昆明：2026年08月27日

相关决策人带队，各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者及储备干部等相关管理人员，建议不低于5人；培训大纲：第一章现场管理一、管理理念1、企业的概念2、企业经营的目的3、管理的概念4、管理者的认知5、管理者的角色二、生产管理1、企业经营活动的特点2、经......

成本管理之让浪费变利润昆明：2026年08月29日

第一部分、企业要不得的成本意识◆ 我不是老板，成本与我无关；◆ 成本是财务人员的事情；◆ 公家的东西，不用白不用；◆ 节约了成本，我有什么好处；◆案例分析:员工树立“省即赚”的思想◆ 练习：本章重点知识竞赛第二部分、成本管理的定义与观念变革◆ 工厂成本管理与控制的重要性◆ 十二大成本法则◆ 花......

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班昆明：2026年09月08日

中基层管理人员，基层等同于班组长人员，班组长课程设置：第一单元班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技......

TPM——设备维护与效率损失管控技能培训班昆明：2026年09月11日

1、各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、制造经理、等；2、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。培训内容第一部分：正确理解TPM1、TPM概论2、TPM的发展历程3、TPM目标4、TPM的支柱（八大支柱）5、TPM所能期待的结果二、提高设备效率的方法1、设备的七大损失2、设备损失的计算方法......

安全领导力与安全执行力昆明：2026年09月14日

第一部分、安全管控核心理论与企业主体责任及领导力实践◆ 政策解读：习近平总书记对安全工作的重要指示◆ 新常态下安全管理的基本概念◆ 安全零容忍的具体含义和思路◆ 新常态下企业如何预防事故的发生◆ 案例分享：曲突徒薪-古人的风险控制意识◆ 案例分析：我国安全生产现状与国际之差距◆ 方法解密：新时代下“安全第一......

生产管理培训内训课程

D-PTO-A『匠人·匠心』非培训经理的培训管理主讲：柳老师

面对新时期高离职、高流失的局面，管理干部无怪乎做好三件事：缩短员工上岗的时间、减少员工融入管队的时间和延长员工离职的时间。夯基础、挖潜能、教我所学的，学我所教的培训诉求——横在了培训发展部的一道心头之恨（痕）。同样的作业指导书或者同样的实施指南，但员工做出的效果却不尽相同；同样的工程标准，但是不......

现场管理——5S推行实务主讲：欧阳老师

随着制造业的不断发展，及产业结构转移浪潮推动，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，必须不断提高生产效率、降低成本、提升质量。为了实现这一目标，许多企业开始引入各种先进的管理方法，如TQM（全面质量管理）、TPM（全员生产维护）和精益生产等。然而，这些方法的成功实施往往需要一个坚实的基础，即现场管理的规范化与标准化。然而......

工作任务布置与反馈主讲：何老师

你是否遇到过以下这种情况：这件事情，我已安排下去了？但是没有做好？主要是执行力太差？我也没有办法？老李是老员工了，对工作没有激情了，没多久就要退休了？小张是刚来了，安排的工作总是完成不好，主要是太年轻了？王明，虽然工作能力强，工作任务安排得多，他也有怨言？………..当我们遇到以......

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