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现场管理与成本控制 成都：2026年11月06日
现场管理干部职责和作用虽然直接不能影响到公司的战略决策，但是他们确实重视的执行者，所以政策，目标，质量都是由他们具体实施完成，他们是公司的坚决执行者。本课程的具体任务是使同学能更广泛地、系统地掌握企业现场管理在生产中的应用，对现代企业现场管理方法和工具进行详细讲解，采用现代化管理技术，构成科学先进的管理技术体系。通过学......
降本增效方案班 成都：2026年11月26日
CFO、财务总监等财务高管、供应链、营销、人力资源等业务负责人、董事长、CEO课程收益实操要点梳理 ：掌握企业关键业务降本增效的措施与工具，明确各环节发力点真实案例教学 ：课上剖析解读大量案例，让融入于其中的知识与方法更易理解吸收落地方案输出 ：讲师带教辅导方案设计，切实助力企业降本增效计划的推进与落地课程大纲一、降本......
工厂成本控制及制造绩效提升 重庆：2026年12月07日
原材料、人工费，持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎......
生产成本控制与压缩 佛山：2026年11月21日
制造型企业中、高、基层管理人员及储备管理干部课程大纲：一：企业要不得的成本意识1、我不是老板，成本与我无关；2、成本是财务人员的事情；3、公家的东西，不用白不用；4、节约了成本，我有什么好处；二：成本的定义与展望：1、成本的定义、特点和构成2、成本和效率3、成本新观念4、企业降低成本的六个重点5、中日企业成本管理的五大......
制造业工厂成本分析与降本增效 广州：2026年11月05日
“降本增效生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。降本......
制造成本降低及绩效提升 广州：2026年11月20日
深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法学习从......
企业三大成本费用管控实务 广州：2026年11月21日
随着市场经济和对外开放的纵深发展，如何系统掌握企业三大成本费用管控操作技能，通过有效的成本费用管控，不断降低生产经营成本费用，达到成本费用优化，提高企业经济效益，是各类企业面临的重大课题之一。课程收益1、掌握采购成本管控方法与措施;2、掌握生产成本管控方法与措施;3、掌握质量成本管控方法与措施;4、掌握人力资源成本管控......
制造型企业精益成本管理实务 广州：2026年11月21日
生产与运作系统（特别是销售、研发、采购、制造、成本管理中心）高层及中层管理人员、及实务作业人员；课程大纲：一、什么是精益成本管理：1、迅速提高经常性收益率2、现金流与成本控制削减库存代价券的发行设备投资：从专用化到泛用化再到简便自动化（LCIA）3、从成本控制到精益成本管理局部——全面改善型&m......
生产成本培训内训课程
价值流分析与成本控制-精益生产系列课程之三 主讲：熊老师
工厂存在大量浪费，但是浪费究竞在哪里呢？------浪费隐藏在每一个过程，浪费出现在每一个作业中，一如空气充满沙粒间的所有空隙。我们如何找出浪费所在？------正确应用价值流图析这一强大工具，帮您找出浪费之所在。怎样减少乃至消除挥之不去的浪费？------从现状图到未来图的分析，以精益的结果为导向，展开达成目标的过程......
《现场成本管理的十大利器》 主讲：任老师
5、企业管理者必备的七大职业理念6、现场分析的“六何法”及四种技巧7、现场管理和改善的十大利器和实施方法8、如何通过现场管理和改善，降低成本提升效率9、必要的产品，只在必要的时间以最低的成本完成必要的数量【授课对象 】企业班组长级以上管理人员。【授课方式】1、本课程设计结合以上几个重要内容，深入......
施工企业全面预算管理 主讲：城老师
一、施工企业全面预算体系（一）全面预算的发展1.指导思想2.设计思路（二）组织体系（三）制度体系二、施工企业全面预算管理目标体系（一）预算指标表（二）目标测算与制定（三）目标分解（四）目标确定流程三、施工企业全面预算流程体系（一）预算编制1.编制原则2.编制流程3.预算编制前提、假设4.预算编制基础5.预算编制内容：八......
