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现场精细化管理改善与提升——立即见效的行动，提高能力和效率 昆明：2026年08月27日
第一章 现场管理一、管理理念1、企业的概念2、企业经营的目的3、管理的概念4、管理者的认知5、管理者的角色二、生产管理1、企业经营活动的特点2、经营活动中投入产出的关系3、生产活动的三要素4、管理六要素5、六项管理的基本概念三、主管干部的任务与职责1、主管干部的基本条件2、主管的任务观与使命感3、六大任务与七项职责4、......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 昆明：2026年09月14日
当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格......
精益6S推行实务及现场改善 贵阳：2026年09月12日
中国制造已经取得了令世人瞩目的成就，对照世界先进工业化国家，我们的制造业还很稚嫩，尚有很大的差距。缩小差距，培育企业竞争能力，靠的是企业励精图治，苦练内功，这需要：实实在在的工具方法。被美誉为“改造世界的机器”的精益生产管理模式，博得越来越多企业的认同。有些导入企业的整体效果甚微，基础管理薄弱是......
如何做好基础管理，推行6S督导实战 成都：2026年08月14日
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《员工关系管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。......
TWI与生产现场精益改善 成都：2026年09月16日
1、学习培养部属的四大技巧与工作教导的四大步骤；2、掌握改善工作方法的四原则和七步法；3、学会运用安全管理的3E原则，消除安全隐患；4、掌握消除浪费的原则和方法，提升效益；5、运用10种方法减少设备计划外停机情况，有效维护设备；6、熟悉与掌握IE七大手法，预防质量问题。课程大纲一、TWI部分1、工作教导JI（1）工作教......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 成都：2026年09月16日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......
一线主管现场改善与效率提升 成都：2026年10月12日
效率提升是班组的常态要求班组经常抱怨没权没钱，改善没思路现场改善活动，员工普遍抵触一线主管在现场改善活动中，总不得要领改善后，改善成果不能有效固化，经常反复到从前目前企业外部竞争越来激烈，企业内部原材料、用工成本等不断上升，现场如何降本增效已成为各个企业的共识与追求目标，但在微利时代如何提升班组效率，许多企业的班组长却......
八大浪费与IE七大改善 成都：2026年10月16日
据权威数据统计，在许多制造业企业中任何时刻都有85%的工人没有做增值工作：5%的人看不出来是在工作；25%的人正在等待着工作；30%的人正在为增加库存而工作；25%的人正在按照低效的标准或方法进行工作......因此日本企业整理出了七大浪费。工业工程（IE）的兴起真正让管理走向了科学化，它强调综合地提高生产率，降低生产......
现场管理培训内训课程
《问题解决与现场改善》 主讲：解老师
深刻认识问题的根本内涵，基本类型，培养问题意识；系统学习发现问题，分析问题，解决问题的基本思路和方法；掌握几种常用的问题分析与解决工具，提升问题解决的能力；系统学习现场改善的基本思路与方法，推进员工自主改善和自我管理。【培训对象】企业总经理、各部门经理、业务主管、中基层管理人员、改善专员、车间一线骨干员工等。【课程大纲......
精益现场三剑客与持续改善KAIZEN 主讲：黄老师
1. 学习在现场推进精益的具体工具运用2. 引导基层员工积极参与精益改善的实施技巧3. 精益激励系统在现场的运用4. 学习相关行业精益工厂运用精益三剑客工具的亮点和值得借鉴的思路和方法培训对象：精益部，持续改善部，生产部，设备工程部，工艺部，IE部， 质量部，仓库物流部，采购部，计划部等工厂运营制造部门的经理，主管，工......
持之以恒-现场5S与目视化实战 主讲：张老师
企业经理以下、操作员工以上的基层管理群体，包括：线长、班组长、工位长、主管、主任、店长等。【培训目标】通过本次的学习，使学员能够：能够理解5S真正的内涵与意义；掌握每个S的实施步骤与要点以及其每个S相对应的工具；掌握5S推进的三大法宝；掌握让员工积极参与5S的原则与要点。【课程大纲】一、正确地认识5S5S的发展与内涵推......
