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五型班组建设实务培训班 昆明：2026年11月06日
众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”，未从组织层面形成制度化的班组管理体系，结果导致企业基础管理水平薄弱，班组异常事故频繁发生。有些企业在班组管理和班组建设过程中，将班组建设做成了“......
卓越班组长管理能力的五项修炼法则 昆明：2026年11月12日
开场：理论的高度理解生产管理及班组长在生产管理中的重要性修炼一：重塑管理的认识——班组长的角色定位一、定位“您”的工作目标与管理角色定位教学策略：案例启发1.正向、逆向反思，自我总结出角色问题探讨：班组长到底是不是官，是个什么“官”2.从技术型人才......
金牌班组长—生产现场改善方法 昆明：2026年11月12日
企业车间主管、班组长、企业代理班组长、储备干部、班组骨干。培训内容第一篇、现场管理者的角色认知和必备技能（第一天9:00-12:00）1、班组长的职责作用2、班组长角色定位3、班组长工作的基本守则4、班组长必备的管理技能5、优秀班组长的胜任素质与行为表现6、具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础工作、职业与事业职业与......
班组长现场管理实战能力全面提升 贵阳：2026年11月06日
各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。课程大纲一、现场生产过程管控的思路和方法本章教学价值：提升班组长日常工作管控的实战能力，重要的是理清工作的思路。1、生产前准备工作的思路和要领2、如何开一个有效果的早会3、生产开始后，班组长控制现场的重点与工作思路4、怎样保障生产效率的稳定----不能缺失......
金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班 贵阳：2026年11月12日
第一单元 班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元 员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技能的培训2、员工需求的来源3、A，K方面作为辅助培训(......
卓越班组长管理能力的五项修炼法则 贵阳：2026年11月12日
相信您一定被这些管理问题所困扰，我们的设计也是从这里开始的。1.生产现场执行不足，尤其是一线的执行力更是糟糕，班组长与员工没有明显的区别，班组长也不知道管什么、怎么管，极大影响着效率，战略实施大打折扣。(管理定位不对)2.基础管理失控，制度形同虚设，员工士气低落，极大影响工作效率，不能体现班组团队的高绩效。(管理认识不......
TWI与生产现场精益改善 成都：2026年09月16日
生产系统中高层管理、主管、班组长等。课程收益1、学习培养部属的四大技巧与工作教导的四大步骤；2、掌握改善工作方法的四原则和七步法；3、学会运用安全管理的3E原则，消除安全隐患；4、掌握消除浪费的原则和方法，提升效益；5、运用10种方法减少设备计划外停机情况，有效维护设备；6、熟悉与掌握IE七大手法，预防质量问题。课程大......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 成都：2026年09月16日
当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格......
班组长培训内训课程
一线班组管理与团队建设 主讲：陶老师
企业高层管理者、现场管理者（车间主任、班组长、储备干部）、5S推进者（最好有其他关心中基层管理者成长的主管领导参与）成果交付：★ 思维一致，调动资源做好生产★ 生产计划的认知与班组计划★ 优质的班前会★ 过程中首检、自检、互检知识更新★ 生产进度管理（输出看板）★ 针对影响进度的问题分析与处理方法★ 现场5S管理精要与......
班组长能力提升训练 主讲：赵老师
前言：班组长的角色认知引言：TWI简介与一汽合资八年，日本丰田为什么始终不肯说出的秘密什么是TWI为什么TWI能解决企业在培训中常见的问题？为什么一线主管必须掌握TWI班组长的角色认知一、管理知识简介什么是管理和管理者管理的四大功能执行管理职能所需的时间什么是领导者？二、班组长的角色定位班组长的角色班组长的位置新时代班......
TWI一线管理者综合技能提升 主讲：何老师
一线主管要如何才能成为一名优秀的管理者？不仅要看他们自身的业务技能有多熟练，更需要在管理方面掌握系统、科学的方法工具。通过不同的角度看问题，才能高效的处理工作关系、针对性的进行下属辅导、有效进行现场安全管理、不断的引导团队进行持续改善，这些都是一线主管需要具备的技能。只有这样，才能应对来自公司上下以及自身能力，还有外部......
