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工业品多渠道营销 昆明：2026年08月01日
中国制造业市场体量庞大且各种应用场景非常丰富从而引发群雄逐鹿。与此同时，传统产业转型叠加新兴产业连续爆发引领技术升级，本土市场的海量需求和充分供给形成用户对成本和交付的极致追求。随着互联网和数字化技术的持续发展，广大用户和合作伙伴除了传统的线下交流以外又催生出更多线上交互的触点和体验。在企业数字化转型和人工智能技术发展......
经销商做大做强密码解析 成都：2026年08月01日
本课程运用渠道销售模式的基本原理，解决如下问题：经销商格局的培养经销商做大做强的基础建设经销商做大做强的方法经销商做大过程中的管控终端用户和经销商的关系把控传授经销商队伍的选择，培训，督促，服务的原理和方法，使厂家在寻找和配合经销商方面有清晰的思路和行动指南，并且可以形成阶段性的目标设定，为做大做强经销商提供理论指导和......
销售渠道的建设与管理 成都：2026年08月13日
作为渠道销售模式的执行者，你是否感觉：寻找新的渠道客户很难，难以建设新的渠道？不知如何和潜在客户交流，走不到客户心里？潜在目标渠道对我的态度很消极，爱答不理？潜在目标渠道的想法不得而知，很困惑？销售渠道的布局重叠，导致市场发展不均衡？竞争对手的强大压力，时刻冲击着我们代理商的忠诚度？代理商总是抱怨价格太高，利润太少？代......
渠道开发与渠道管理 成都：2026年08月27日
1、课程内容融入讲师自身的学术背景和丰富的工作经验，理论与实战相结合，利于学员掌握与吸收，从而保证课程效果的落地与转化；2、采取角色互换、情境模拟、团队演练及“误区诊断”等情境教学方式授课，通过现场的实战练习，使学员对课程内容有更深刻的认识，现场掌握渠道管理实战内容。课程对象销售经理、销售主管、......
基于品牌竞争力的渠道开发与业绩提升 重庆：2026年08月07日
资深销售顾问、销售主管/经理/总监、区域经理、渠道经理/总监等营销人士。课程大纲第一单元：全网时代的渠道变革与渠道打法1、全网时代渠道高增长案例剖析（1）长安集团的渠道体系与发力点解读（2）农夫山泉的渠道引爆点解读（3）苏泊尔的渠道动力机制高增长解读2、竞争聚焦：全网时代渠道是王道（1）营销竞争焦点转移（2）全网时代渠......
海外市场渠道建立及客户关系管理 广州：2026年07月31日
进出口经理，海外营销经理，外派人员，海外营销总监，企业家、总裁课程大纲第一天一、“销售前移”：海外渠道客户开发1.海外渠道拓展面对的问题找不到出海口，海外市场没打开有渠道但不稳定，销量或有或无没找到优质客户，有销量没利润客户没反馈，“像雾像雨又像风”2.海外市场拓展&ld......
区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 广州：2026年08月07日
1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好电商渠道与传统渠道之间关系，聚焦四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选择不同的经销商。3、学会面对意向经销商，通过引导式......
渠道管理：建立真正的伙伴关系 广州：2026年08月11日
经销商是公司伙伴，他们能帮助公司开拓市场，但是如果管理不当，也会给公司带来很多的麻烦。如何有效地选择分销商？如何建立一种真正的伙伴关系？如何有效地处理渠道之间的冲突？这些问题一直困扰着我们。本课程就是围绕着渠道管理中的各种问题设计的，参加者将在课上深入讨论解决这些问题的思路和方法，从而有效地推动渠道管理工作，让经销商真......
销售渠道管理培训内训课程
连锁门店的经营趋势与管理 主讲：喻老师
连锁管理人员。课程简介：企业营销每到达一个阶段后就会产生新的瓶颈，增长乏力，很抓执行力也见效甚微，主要是一些惯性的思维方式禁锢了我们的创新。要想获取更大的市场份额我们要很抓连锁和出货口。而经销商“座、等、要”的习惯做法严重的阻碍了我们的竞争力。电商网、门店网、社群网（人网）新三网的连锁的变革迫在......
《经销商开发与管理》 主讲：关老师
一个成功的销售经理需要在最短时间完成角色转换。一般来说销售经理都是由业绩较好，具备一定管理潜力的销售人员晋升。有的人虽然担任了销售经理职务，但还是停留在销售员的思维和工作习惯，也不主动提升管理能力。在工业品市场，销售经理主要职能是做好经销商管理工作。经销商管理是一个系统工程。销售经理需要掌握经销商开发、经销商管路和经销......
经销商公司化运营发展 主讲：吴老师
为什么有的经销商越做越大，而有的经销商却生意萧条、频遭淘汰、关门大吉？为什么有的经销商依然在低端市场混战，而有的经销商却已建立品牌走在高端？为什么有的经销商在价格战中苦苦挣扎，降价促销一降再降销量却没有明显增长？为什么经销商的心态、思路、管理跟不上市场的发展？如何认识市场的机遇与挑战？如何做到屹立不倒，而且能够越做越好......
