热门搜索关键字
昆明人力资源培训 北京绩效管理培训 上海薪酬管理培训 广州劳动关系管理培训 深圳企业文化培训 苏州职业生涯规划培训 贵阳人事管理培训 成都人力资源规划培训 重庆招聘技巧培训 南宁员工培训 素质模型培训 薪酬体系培训 薪酬福利培训 招聘面试培训 薪酬制度培训 职业规划培训 绩效评估培训 员工管理培训 薪酬设计培训 平衡计分卡培训 企业培训师培训 kpi绩效考核培训 人力资源管理培训 年度培训计划培训 绩效考核制度培训 企业文化建设培训 人力资源经理培训 员工关系管理培训昆明绩效管理培训公开课
绩效激励辅导下属及绩效面谈技巧 昆明：2026年11月03日
树立全新的绩效管理观，明确绩效管理意义掌握绩效改进的基本方法和策略学习四种不同员工辅导方法学习绩效改进反馈面谈技巧培训内容：第一讲：绩效改进实施方法一、绩效需要改进的原因1.员工的绩效业绩没达标2.主管绩效管理的方法无效3.其他因素的影响二、分析工作绩效的差距和原因1.分析工作绩效的差距1)目标比较法2)水平比较法3)......
关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 昆明：2026年11月04日
深化国有企业改革，适应社会主义市场经济体制的迫切需要，优化经理层与骨干人员的差异化薪酬分配体系，提高核心人员工作积极性，通过建立现代企业制度、创新体制机制，加快推进企业人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，持续增强企业活力与竞争力。科学设计企业差异化薪酬绩效方案与操......
从目标走向绩效-部门绩效管理与辅导高级培训班 昆明：2026年11月10日
主题一、绩效管理的本质1.1企业管理层的绩效考核想法1.2 现实中企业绩效考核的四重错误做法1.3 绩效考核的反思---企业绩效考核到底为啥么1.4 绩效管理与绩效考核之间区别1.5 绩效管理必须具备的几个条件主题二、绩效管理的灵魂-----企业的绩效向心文化2.1宣贯---绩效认同文化的建设2.2关爱---和谐文化的......
“国有企业工资总额预算管理、津贴福利管理、薪酬管理及现代企业绩效管理体系设计与《国有企业管理人员处分条例》解读”高级培训班 昆明：2026年11月18日
各企事业单位相关负责人、总经理、副总、中高层管理人员、人事部、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、人力资源部薪酬主管、绩效主管、行政部、工会、组织部、党群工作部、法律事务部、综合部等相关人员。课程大纲A单元内容专题一:新时代如何做好国有企业工资总额预算管理?1.国家对国有企业工资总额管理有哪些最新政策?2.哪些......
十五五规划下全面深化国有企业三项制度改革暨薪酬管理、绩效考核与工资总额预算管理操作实务专题研修班 昆明：2026年12月22日
各企事业单位领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党委组织部、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。培训大纲（一）国有企业三项制度改革核心政策重点解读1.国有企业负责人薪酬管理和分配政策。2.国有企业工资决定机制（工资总额预算管理）政策。3.《关于加强和改进国有企业薪酬管理的意见》......
全员绩效管理、薪酬体系设计与员工关系管理实战特训班 贵阳：2026年12月03日
多数企业都倡导“以人为本”的思想，但面对市场竞争的严峻挑战和瞬息万变商业环境，到底应该靠薪酬留人还是靠管理留人？如何才能保持优秀员工队伍的稳定？如何增强企业的凝聚力和向心力？企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建......
人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 贵阳：2026年12月04日
各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员等课程大纲第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”&ldqu......
人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 成都：2026年11月04日
第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”“新趋势”“新策略”2.人力资源管理角色能力重构3.人效升级一人力资源助力企业管理创新4.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路......
绩效管理培训内训课程
压力与情绪管理培训 主讲：张老师
中高层管理者课程大纲：一、认识压力对压力的定义，对压力的反应 发现压力的税级的方面 分析压力的起因 压力是如何导致压迫的 认识压迫 提高抗压迫的能力二、做好应付压力的准备理解，限制和清除烦恼 接受不可避免的事实 建立自己的支持系统 保持做事和生活井然序 提高管理时厕的能力 锻练身体以增强适应性 均衡的饮食（抵抗压力的食......
基层管理者的绩效管理实战技术 主讲：陈老师
企业基层管理者【课程要求】分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；准备白板纸每个小组至少需要4张，彩色白板笔三种颜色。【课程大纲】第一单元：什么是绩效管理绩效管理的本质为什么我们需要绩效？案例讨论:绩效对管理者的好处案例讨论:绩效对员工的好处小组讨论：为什么会对绩效管理产生误解绩效管理的四大流程第二单......
绩效管理实用工具与方法（李佳眉） 主讲：李老师
第一单元 绩效管理面临的问题一、绩效考核中的三类障碍１、技术问题２、制度问题３、观念问题二、解决绩效管理中三大问题的对策１、解决制度问题的对策２、解决技术问题的对策３、解决观念问题的对策单元小结第二单元 构建基于公司战略的KPI指标体系一、重新定义组织绩效实现降本增效1、组织管理就是绩效管理2、新时代下绩效管理的转型3......
