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新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 昆明：2026年08月05日
作为人力资源的从业者，你遇到如下的困境？1、总也找不到合适的人才，可即便找到也留不住；2、总是花大量的培训经费，可经济效益未见改善；3、总在组织绩效考核评估，可员工绩效依然低下；4、总想提高员工工资水平，可大家仍然怨声载道；5、总要合理规划人资结构，可自始至终毫无头绪；6、总能摆平很多员工争议，可劳动关系仍无起色。在新......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 昆明：2026年08月25日
（一）国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形；3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要......
HR推行全公司降本增效的九步法 昆明：2026年08月28日
总经理都关心降本增效，他需要科学、逻辑、体系化的降本增效，他担心的是一阵风式、口号式、盲目式的降本增效，他发愁的是：降本增效怎么做，谁来主导？本次课程借鉴德国公司经验，从HR担任公司降本增效项目经理开始，通过科学的流程工具，协调组织各部门，推行降本增效活动，从而达成组织绩效。课程对象：担当项目经理，推行全公司降本增效的......
国有企业管控、绩效、激励体系创新与组织效能提升专题培训班 昆明：2026年09月08日
第一部分：国企集团化管控体系构建模块1：管控体系顶层设计与组织变革1、地方国企集团化管理典型问题解析（管控过死与失控等）2、新组建国企集团如何搭建对子公司的管控体系3、战略解码与组织变革支撑战略落地4、国企集团总部定位、各部门如何正确履职5、集团对子公司投资、融资、工程项目等管控的核心要点6、国企集团权责清单设计与风险......
十五五战略下的人力资源战略规划与布局 贵阳：2026年09月12日
掌握核心逻辑：战略引领、人才支撑、数字赋能、组织激活向上战略对齐：核心工具“一定四动”，掌握十五五战略下的人力资源规划三部曲，从战略、组织到人才，紧贴十五五战略及企业业务布局，全盘系统规划。以战略对齐为核心，确保人才规划与业务目标一致。向下战术落地：按需(企业关注点)掌握局部战场的工作规划。以人......
关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 贵阳：2026年10月14日
第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设计技巧；5.部门工作说明书编写思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定岗、定编、定员、定责、定薪)原则、思路、方法和技巧；8.岗位说明书......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 贵阳：2026年10月14日
人是企业的最重要资源，如何调整人力资源管理策略，转变人力资源管理思路，重构人力资源管理价值链，从而形成新的核心竞争优势，并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中，成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式，重新构建人力资源管理新思维，赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理......
向500强学习：人力资源战略价值提升 成都：2026年07月31日
1、从点到线到面，多维度帮助HR管理者建立整体的人力资源战略思维；2、课程系统创新，讲师在HR领域具有丰富的经验，能帮助学员拓展HR产品线，跳出固有思维，规划人力资源的发展方向，同时引导学员进行创新，优化人力资源的价值链，增强HR团队的信誉感。课程对象总经理、CHO、HRD及对战略人力资源感兴趣的企业中高管。课程大纲一......
人事管理培训内训课程
基于能力的人力资源管理 主讲：魏老师
掌握人力资源管理的发展方向；掌握基于能力的人力资源管理的系统方法和工具；掌握能力定义、能力标准设计、能力评价、能力应用的方法和技巧；增强学员对能力管理的意愿，提升企业能力管理水平。课程内容第1部分人力资源管理的发展方向传统的基于岗位的人力资源管理新经济时代下，基于能力的人力资源管理基于岗位和基于能力的人力资源管理的区别......
重新定义HR—HRBP的战略转型 主讲：陈老师
● 了解UCUA时代HR的转型● 萃取标杆企业HRBP转型经验● 叙述HR三支柱的角色与分工● 掌握HRBP转型的步骤和流程● 运用HRBP思维模式开展工作● 运用BLM、BEM、OGSM等工具业务中开展工作课程特点：● 针对性教学：结合知识点和目标学员，课前进行需求调查，依据学员需求设计课程；● 案例式分享：结合15......
人才盘点与组织建设 主讲：臧老师
在当今快速发展的商业环境中，创新型组织面临着前所未有的机遇与挑战。一方面，市场竞争日益激烈，技术革新日新月异，企业为保持竞争力，不断拓展业务领域，对多元化、复合型人才的需求急剧增加。然而，许多组织在人才管理方面却暴露出诸多问题。人才规划缺乏前瞻性，无法与企业战略紧密衔接，导致关键岗位人才短缺或冗余，据调查，约 40% ......
