昆明团队建设培训

昆明团队建设培训公开课

协同作战——企业管理团队实战执行力系统提升昆明：2026年10月10日

企业中高层管理者、各职能部门主管、企业骨干精英及新晋预备干部等课程收益:—— 建立起对执行、执行力正确而又理性的管理认知；—— 树立起完整的如何做好执行、如何提升执行力的实践知识结构；—— 提升管理者执行的意识、提升执行力的实战技能；—......

MTP-中层管理人员核心管理能力昆明：2026年10月16日

MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国，是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理能力提升提供......

《中高层管理人员选拔与竞聘实务》培训班昆明：2026年10月16日

一、如何建立企业个性化的管理人才选拔标准(一)设计管理人才招聘选拔标准三大原则：人职匹配、人企匹配、人人匹配(二)人职匹配（1）：基于工作职责或工作流程分析岗位任职要素(三)人职匹配（2）：五步法构建岗位胜任力模型(四)人企匹配：从企业文化价值观中发现管理者选拔要素(五)人人匹配：根据合作对象分析发现管理者选拔要素(六......

新任经理、部门主管管理能力提升训练昆明：2026年11月03日

为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么中层管理人员自......

管理人员能力提升八项修炼昆明：2026年11月08日

（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理--如何高效的管理自己的时间；如何节约优化自己的时间；（二）人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点；积极有效的倾听；给予员工正面反馈的四大步骤；给予员工负面反馈......

管理复制特训营昆明：2026年11月17日

企业管理人员，团队课程大纲一：管理者能力素质模型二：十大核心技能1、组织力——创建团队2、凝聚力——文化建设3、奋斗力——坚持不懈4、效率力——高效工作5、沟通力——深入人心6、教导力—&......

中层经理管人必备昆明：2026年11月21日

1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务4.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划2.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能5.提高部门团队和企业的管理绩效3.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧课程大纲:前言：企业持续经营与人力资源管理部门经理与人力资源部门的分工合作1.非HR经理......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班贵阳：2026年10月15日

第1讲一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能：四项原则与管理的基准3、角色力：期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试：我的管理水平第2讲从自我管理做起目的：自身有热度，才能......

团队建设培训内训课程

从技术骨干到管理精英主讲：王老师

● 系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力；● 了解技术人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必备的观念、知识、技能；● 掌握如何建设和运作团队，考察、培养、使用人才；● 掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标；● 学习如何建立自我提升机制，不断磨练和提升管理能力，成为一个优秀的企业管理者、企业领导者。项目......

打造高效团队主讲：陈老师

认真思考高效团队的价值形成强烈的团队意识清楚打造高效团队的具体内容掌握培养高效团队的方法提升创建和带领高效团队的技能【老师优势】1、课程经验丰富，讲授该课程近七年，不断对课程进行优化，结合授课经验，精选很多实际案例辅助授课，在上课过程中能够根据学员的课堂反馈及时调整授课角度，适合于各层级员工。2、近二十年跨国......

高效团队建设与管理（邹文强）主讲：邹老师

1、根据团队4个阶段，采取不同的领导风格；2、了解团队的 6 大特征 5 P构成；3、掌握团队特质，打造高效团队；4、掌握团队、激励、沟通与教导技巧，提升队员的自主工作能力。课程大纲第一讲：认识团队一、团队解读1、常见的团队6大问题不能求同存异彼此过于依赖不愿认同他人存在沟通障碍协调起来困难存在道德风险2、如何定义团队......

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