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“赢在中层”——企业中层经理(主管)执行力提升高级研修班 昆明:2026年09月02日
1.明确成功职业经理人的角色定位2.培养企业中层干部的领导素养3.掌握部门管理、团队管理的各种技能4.提升企业中层干部的执行力培训对象:各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理,主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程......
中高层管理者管理素养全面提升 昆明:2026年09月10日
中高层管理人员课程大纲第一单元:中高层管理者的定位于思维突破1、 严重的打工心态与企业发展障碍2、 中高层管理者的角色定位:3、 管理者应该具备的五大职业素养现场研讨:根据培训内容,如何修正以前自己的错误认知?第二单元:中高层管理者的时间管理1、 时间管理就是自我管理2、你的时间杀手在哪里?3、学会时间管理,让你的工作......
协同作战——企业管理团队实战执行力系统提升 昆明:2026年10月10日
1、执行力就是竞争力1-1、概念辨析:什么是执行,什么是执行力?1-2、从战略规划到具体执行:充满误区的惊险一跃1-3、执行力不强的根源在哪里?2、深入解析:有关执行意识2-1、管理史:执行从来就不是一个新的东西2-2、分享:以执行为导向的管理意识(配合故事分享和案例分析)2-3、提升执行力须澄清的4个问题3、深度解读......
MTP-中层管理人员核心管理能力 昆明:2026年10月16日
通过讲授、互动、研讨、视频及练习等方式,使每位学员能在有限的时间内理解现代管理理念,针对自身的管理实践进行检视,迅速掌握实战管理技能。课程对象:企业中层干部、主管及培养干部课程大纲:一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁:什么是好的管理者(不是奴才,不是工具,不是官僚、不是霸王)2.管理者的三维角色认知......
军令如山-高效执行力 贵阳:2026年08月01日
增强团队凝聚力和执行效力学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖激励团队士气、激发工作热情自我认知与职业规划,提升职业化水平授课对象:企业全体人员课程大纲:第一单元 执行力的心态和信念一......
正能量与高效执行 贵阳:2026年08月01日
1、了解什么是健康、积极、乐观的心态;2、掌握正能量需要具备的六种心态;3、正能量的观念和心态对您的人生会有什么有益的帮助;4、正能量如何去影响您的家人及您的同事、朋友;5、在执行的过程当中,了解什么是真正的责任!;6、学会如何去为您的公司、家人和您自己去承担100%责任!7、学会承担责任将注定您的命运与众不同!授课方......
部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操 贵阳:2026年10月10日
各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理,主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)科长/处长/经理。(建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5......
高绩效执行体系设计:逃离管理黑洞,成为高效率、高效能管理者 贵阳:2026年10月17日
第一天上午授课内容:《逃离黑洞:洞悉管理真相,树立领导威信》第一部分 过往管理反思,发现管理问题,总结管理规律第二部分 自我认知与人本管理第三部分 权变领导,树立威信,激励下属学习目标:●掌握管理常识,避免进入误区●了解人性需求,做到人本管理●成为有领导魅力的管理者第一天下午授课内容:《高效沟通:掌握沟通技巧,打通管理......
执行力培训内训课程
卓越组织执行力系统建设与提升 主讲:吴老师
就执行而言,“战略在高层,决胜在中层,决战在基层”。做什么事情是战略,怎么做事情是执行,战略当然比执行更重要,但是执行比制定战略更困难!成功是战略加上战术,是正确的方向加上强劲的执行力。战略可以复制,差别在于能否执行和贯彻。战略正确并不能保证组织的成功,但成功的组织一定是战略方向与战术执行力都到......
高效人士的七项修炼课纲 主讲:罗老师
本课程源于史蒂芬.柯维博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》。本课程是企业员工素质开发的最基本的课程,是领导力发展课程、团队执行力建设课程、员工的自我管理课程。经过七个习惯的培训之后,学员的为人处世和工作都有显著变化,主要表现在以下几方面:1.对自己的行为和态度负责并承担责任,而不是抱怨别人或找借口推卸责任;2......
凝心聚力高效团队执行力打造 主讲:靳老师
现代社会人心浮躁,脚踏实地埋头苦干者寡,好高骛远急于求成者众!“人与人之间只有很小的差异,但这种很小的差异却往往造成了巨大的差异!很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的,巨大的差异就是成功或失败。”---拿破仑·希尔据世界著名的调查公司盖洛普的调查报告,中国企业员工对工作的投......
