昆明执行力培训

昆明执行力培训公开课

协同作战——企业管理团队实战执行力系统提升昆明：2026年10月10日

—— 建立起对执行、执行力正确而又理性的管理认知；—— 树立起完整的如何做好执行、如何提升执行力的实践知识结构；—— 提升管理者执行的意识、提升执行力的实战技能；—— 为锻造一个具备强势执行能力的中高层管理人员队伍打下坚实的......

MTP-中层管理人员核心管理能力昆明：2026年10月16日

一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：OGSM与工作分解管理工作的基本流程：......

部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操贵阳：2026年10月10日

导言：从管理走向领导1.怎样干才算优秀的部门主管2.拥有权力是否拥有领导力3.传统管理手段为何难以替代领导力（一）、认准定位1.了解自己及本部门角色、认清谁是决定你命运的人2.提高策略眼光：区分“想做”和“能做”3.知悉本部门与其他部门的关系4.知悉本部门和其他部门的关系......

高绩效执行体系设计：逃离管理黑洞，成为高效率、高效能管理者贵阳：2026年10月17日

第一天上午授课内容：《逃离黑洞：洞悉管理真相，树立领导威信》第一部分过往管理反思，发现管理问题，总结管理规律第二部分自我认知与人本管理第三部分权变领导，树立威信，激励下属学习目标：●掌握管理常识，避免进入误区●了解人性需求，做到人本管理●成为有领导魅力的管理者第一天下午授课内容：《高效沟通：掌握沟通技巧，打通管理......

创新管理与高效执行力—新时代下让管理绩效实现快速改进和升级成都：2026年10月10日

创新管理与高效执行力（上）第一讲：创新与创新思维一、什么是创新1. 创新的定义与范围2. 创新与经验：传承与突破3. 创新的四大特点二、五大创新思维与应用1. 求异思维：灵感记录本2. 联想思维：从共享单车到共享雨伞3. 逆向思维：突破经验，反其道而行之4. 发散思维：诸葛亮会5. 平行思维：横看成岭侧成峰第二讲：如何......

场景化--角色认知定位与自我管理成都：2026年10月10日

第一部分：定位清晰-中层干部的角色认知与定位一、中层干部角色认知中层干部的重要作用、角色和使命管理人员的五大角色转变中层干部管理的五大工作中层干部在企业架构里的位置管理者的行为方式——从自己做事到带领团队下属职业经理常见的角色错位高执行力管理者必须做的七件事中层干部作为下属的四项职业准则优秀中层......

“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班成都：2026年10月17日

1.明确成功职业经理人的角色定位2.培养企业中层干部的领导素养3.掌握部门管理、团队管理的各种技能4.提升企业中层干部的执行力培训对象：各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程......

结果导向驱动力：提升管理效能成都：2026年10月19日

1. 提升管理效能—— 大变革时代的挑战* 新经济时代来临* 提升管理效能的 5个层面* 全面认知“结果导向”- 职业化成长的需要- 完成任务≠结果- 结果导向三要素* TOPS模型的应用* 明确“你的”结果导向2. 自我驱动—&......

执行力培训内训课程

中阶干部管理能力提升训练(MTP) 主讲：陈老师

一、管理的基础1.21世纪制造业面临的压力2.管理的要素(4M1E)与目标(PQCDSM)3.管理者的任务4.管理者的基本心态5.管理理论的发展－权变理论6.管理的阶层与职责7.中层主管的角色与自我认知8.中层主管的技能要求9.中层主管的核心价值(执行力、领导力、创新力)10.个案研讨：管理者常犯的错误二、工作的改善1......

新常态下如何加强共青团干部工作主讲：胡老师

工、青、妇基层工作者课程纲要：一．新形势下加强党对群团的工作的重要性和紧迫性（一）工青妇的历史地位和作用1.共青团的建立2.共青团的发展阶段及历史作用3.工会的建立及历史作用4.妇联的历史作用（二）新时期工青妇工作的重要性1.“两个一百年”战略目标实现的需要2.全面建成小康社会的需要3.我国......

绝对服从很傻很天真----互联网时代执行力提升主讲：顾老师

以往执行力课程总是在经验认知的基础上强调执行者的主观意愿及由此产生的能力差距，将执行力与道德进行绑架，培训和改善效果甚微，这也是困扰企业管理层的一大难点。本课程将执行力放在互联网经济的时代背景下，打破固有思维，更多关注环境因素对执行力的影响及干扰，尝试从经济学和行为学的角度去分析和解决执行不力的困扰，使执行有力......

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