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预算编报会结构化训练工作坊 昆明：2026年10月08日
了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法掌握实际工作中编制预算的高级技巧和常见问题解决策略掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识课程对象企业中高级管理者、部门经理财务总监及相关财务人员预算编制人员及其他专业人员课程大纲一、全面预算编报会基础：如何......
企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 昆明：2026年10月08日
财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、财务专员、会计 企业全业务流程中的发票管控要点与瓶颈突破 、税务专员、税务顾问课程收益:【新规剖析】发票规定详细梳理，实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票开具、取得、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险，危机关键点先把控【风险预防】知己知彼，把握政......
财务影响力与跨部门沟通技巧 昆明：2026年10月08日
CFO、财务总监需要提高财务管理水平的财务经理课程大纲一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流，达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是......
合并报表实务操作与难点解析 昆明：2026年10月08日
一、合并范围确定“最新变化”1、合并范围的确定：“控制”-可变回报的判断-权力的识别-权力与回报之间的关系2、合并范围的豁免：“投资性主体”-投资性主体的判断-合并范围豁免的具体规定二、合并报表前期准备事项及程序1、合并报表前期的准备事项-合并报表......
严稽查环境下建筑业挂靠、甲供、用工与票据、合同协同管理之道 昆明：2026年10月15日
包含但不限于：一、建筑企业税务稽查风险管控必须注意六大方向1. 合理性原则理解与运用 （1）企业税负率合理性理解 （2）税局常说的成本费用“合理性”把控的原则分析 2. 事前性原则理解与运用 （1）经营活动财务管理事后、事中、事前模型转......
预算管理难点与瓶颈突破 昆明：2026年10月15日
一、反思预算本质，做预算更是做管理预算目标- 如何将预算目标与企业长期发展战略目标、经营目标结合？- 如何制定预算目标，才不会将其定得过高或过低而与实际脱轨？预算编制- 预算编制应选择怎样的参考标准较为合适：经验估值？历史数据？其他？- 预算编制体系应采取哪种方式较好：自上而下？自下而上？上下结合？- 预算编制耗时过长......
《政府投资条例》新政下地方政府债务处置与投融资机制改革 昆明：2026年10月16日
当前，控制地方政府债务以及防范金融风险已成为中央经济工作的重点之一。防范和化解地方政府债务风险取决于政府债务治理能力，提高政府债务治理能力的关键是要将债务风险真正关进制度的笼子，财政作为主管部门责无旁贷。各种政策法规接连发布，城投融资越扎越紧、政府债务管理再成焦点。近期财政部财预〔2018〕34号文、财预〔2018〕3......
《政府投资条例》新形势下投资人、施工企业、金融机构与地方政府及平台公司合作模式创新实务培训班 昆明：2026年10月16日
当前，地方政府债务风险控制，防范金融风险成为中央经济工作的重点之一。2019年4月14日下发的《政府投资条例》明确规定：政府投资项目不得由施工单位垫资建设。2018年和2019年专项债券整体都有增量，用于支持地方投资项目的建设。但是由于地方基建项目投资体量巨大的现实情况，而政府债券及PPP模式融资“天花板&......
财务管理培训内训课程
商业银行财务分析与管理会计 主讲：马老师
经济下行背景下，商业银行经营正面临越来越多的困难和挑战，对商业银行来说，迫切需要通过精细化管理提升竞争力，改进经营绩效。财务报表是银行经营管理“仪表盘”，包含着很多商业机密！作为财务管理人员，你是否通过财务报表清楚了解你们的银行？你是否能从财务报表出发为管理层提供决策建议？你是否了解报表反映出的......
财务人员必须学会的调账技巧32个案例 主讲：李老师
日常财务工作中，常会因为各种原因而出现暂时的账面虚挂，因业务不熟悉导致下账科目错误，跨期费用报销情况，漏计的收入需要补记，估价入账的库存商品迟迟收不到发票，账面银行存款与银行对账单不符等情况。这些都需要及时或者特别是到了年底对账务进行调整，还原业务的真实面目，达到账证、账账、账实相符。调账的依据是什么？如何调账才没有涉......
《从战略到全面预算管理跨界》（工具版） 主讲：李老师
大数据时代下创业型企业已经面临完全不同的竞争格局，目标需要重新设定，实现路径即预算规划需要重新思考。本课程是美国管理会计的mini课程之一。在美国有三套财务体系：财务核算体系、管理会计体系、税务体系。管理会计体系已经是美国企业高管层必修之课，只有通过管理会计体系才能有效聚焦，实现目标。培训对象总经理生产总监、销售总监、......
