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物业卓越项目经理特训营—《品质+增值+拓展》打造项目经理三大复合能力 昆明:2026年10月12日
物业企业总经理/副总经理/项目总/项目经理/客服经理/客服主管/楼宇管家/渴望自我提升的物业从业者等。项目考察:【长沙碧桂园星城首府项目】项目用地面积面积3.68万平方米,总建筑面积13.6万平方米,容积率4.5,绿化率40%,机动车停车位817个(包含地面137个,地下车库680个),我们从2019年10月30日分三......
金牌物业项目经理核心能力锻造暨标杆项目参访 昆明:2026年10月16日
1、物业总经理、区域总经理及品质总、项目经理和储备项目经理及其他对服务品质提升感兴趣人员。2、房地产企业分管物业领导、客服、售后等相关人员。(尤其地产高管与其下属物管公司干部一起参加,效果为佳)【课程大纲】第一章 项目经理规范化操作管理实操重点1、项目经理应具备的十大修炼2、物业管理生命周期规范化管理的目标设定3、项目......
物业项目经理特训营 成都:2026年07月30日
项目总监、项目经理、储备项目经理管理人员课程安排第一部分:物业项目经营管理前言、优秀项目经理的四叶草模型解析1:某物业集团物业经营数据表2、基础运营单元面临的挑战一、项目经理的经营责任书二、项目经营管理的金三角模型1、提升收入有效支出/品质保证第一章、“前期期间”经营管理1、前期接入&ldquo......
物业金牌项目经理训练营 成都:2026年08月07日
物业管理全面进入高质量发展周期,业主客户对物业服务要求越来越高,许多物业企业面临地产母公司经营困难和整体经济下行的双重压力,导致项目经营压力越来越大,对外要防备竞争对手撬盘,对内目标指标越来越高,项目经理往往身心疲惫疲于奔命!传统项目经理观念相对固化急需适应趋势更新思维模式,新招聘优秀物业项目经理一将难求,项目经理人才......
中层干部提升领导力和执行力的策略与方法 广州:2026年09月02日
一、什么是领导者(一)领导者的使命(二)领导者的核心作用(三)领导者的素质要求二、用文化管理企业(一)将企业文化融入业务(二)企业核心价值观的业务解析练习环节:试用新学的解析方法,为本企业一条企业精神释义。三、企业执行条令与行为准则(一)指令三纪律(二)行动三要求(三)沟通三要素(四)汇报三注意练习环节:分组讨论,上述......
高效运作项目管理办公室培训 北京:2026年08月06日
项目资源有限,谁应负责项目排序并根据优先度分配资源?项目间的资源发生冲突,谁应负责资源平衡与协调?各部门项目运作方式五花八门,谁应负责统一管理工具?模板及流程?谁应负责多个项目目标一致并符合公司战略要求?项目经理能力参差不齐,成长缓慢,工作碰壁,谁应负责他们的持续发展及培训设定?多项目环境下谁应负责监控各个项目的情况并......
