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仓储、物流成本分析和包装管理【特价】 成都:2026年09月16日
本课程旨在应对当前企业物流成本高、效率低、包装管理粗放的挑战,面向物流及包装从业人员,系统讲解企业企业物流运作流程和成本管控策略。课程通过理论与实践结合的方式,帮助学员掌握物流核心流程,深入理解物流成本分析的关键要素、识别并控制隐性成本;明晰物流包装设计与成本、效率、安全的关联,掌握科学包装设计、选型及供应商管理方法,......
供应商交货期管理与库存控制 成都:2026年09月28日
供应链上各环节都是动态的,客户的需求、企业内部运作、供应商的物料供应都是处于动态的,这些来自于主观和客观的动态因素最终都会传递到上游的供应商,供应商的主动应变、应急和应对能力直接影响到企业供应链的正常运作,影响企业运营的总成本,影响到企业满足客户动态需求的能力。现实中,供应商在正常需求的实现过程中也时常出现交付的偏差,......
互联网时代物流管理技能提升 成都:2026年10月08日
【行业动态篇】一、互联网时代到来给我们供应链管理带来了什么?1、移动互联网的发展给供应链的机遇与挑战2、物流在供应链中扮演什么角色3、2015年企业供应链物流管理特点4、案例分析:“达芙妮的物流战略改变给5、行业带来哪些讯息”6、案例分析:“万科投资物流地产的背后”【运营......
盘活资金-订单及时化生产与供应链协同 成都:2026年10月15日
1、课程中将传授生产计划的实用工具,让学员深入掌握各种工具的使用方法,迅速将所学的内容转化成实际操作,直接为生产带来效益;2、采用实战演练与角色扮演的教学方法,模拟真实的生产情景, 通过身临其境的体验,让学员对教学内容有更深刻的认知与掌握。课程对象制造型企业的厂长、生产经理、PMC计划管理相关人员、SCM供应链管理人员......
采购谈判进阶—全真案例谈判实战训练 上海:2026年10月19日
采购部门,计划部门,定单管理部门,供应商质量管理部门骨干课程大纲第一篇 吸星大法,典型案例出方法1 对内谈判案例实战· 案例:对于销售不合理要求的谈判----无法达成销售的交期要求· 案例:向上的事务性谈判技巧------向领导有效的汇报求助· 案例:和用户部门达成一致的谈判-......
业主工程项目管理实践应用 北京:2026年11月20日
引入典型工程建设项目为培训案例,全体参训学员组建虚拟团队,按项目的实施步骤,模拟演练,掌握业主方在实际工程项目中的正确思维、科学管理方法和实用工具技巧。课程收益:通过本课程的实战模拟演练和分析研讨,通常可以获得两方面收益:1、一个以非项目运作为主要特征的企业,同样可以清晰认识并有效管理一个以往较少涉足的工程建设项目,并......
