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向标杆学习:组织发展方案落地班 昆明:2026年07月29日
1、组织领域百花齐放、百家争鸣,如何做适合我们企业自身的组织发展(OD)工作?2、OD工作有无一般性的实操框架,可以边干、边学、边丰富,且是服务于业绩和组织效能提升的?3、OD如何做深、做宽,实现组织与个体的双赢?4、越来越多的一号位、业务高管、OD、人力资源一把手认识到OD是一把手工程,组织与业务紧密关联,如何在实践......
全面提升管理能力与情商 昆明:2026年07月30日
在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中,越来越多的管理者发现“管理灵活性”是一项攀上成功峰顶的必备素质。本课程从管理能力与情商两个维度,系统地帮助参加者提升管理灵活性,从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡,最终迈向成功。培训受众新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大......
九段领导者®-柔性领导力 昆明:2026年08月22日
在VUCA时代下,对于有着丰富的管理经验和行业的专业知识技能的领导者或管理者而言,在工作中面临着诸多新的挑战,管理者经常需要透过有效的沟通、会议以及培训等来引导和带领工作团队,管理者在如何有效带领员工解决问题,对引导和培训工作团队的能力有着迫切提升的需求。21世纪的来临,发展领导力是时代需要,组织的管理者越来越感觉到在......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 昆明:2026年08月27日
各企事业单位负责人、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等培训主题:第1讲 一流的角色力目的:通过对(组织)管理的认知,强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义:目的与目标......
行政人员核心能力提升训练—商务接待流程、商务礼仪与商务公关 上海:2026年09月11日
第一部分:接待流程与实务一、接待分工与方案制定接待信息的收集与整理接待人员角色与分工二、接站与交通工具选择接站前的准备接站的时间车辆的要求与禁忌乘车位次礼仪接站人的礼仪要求与禁忌接站案例点评与分析三、住宿安排房间选择技巧与禁忌客人入住前的准备工作必要的客人信息提醒温暖与贴心贴现在细节当中住宿案例点评与分析四、商务会晤与......
产品需求挖掘与规划实践 上海:2026年07月31日
总经理、产品总监、研发总经理/副总,产品经理/项目经理,市场工程师、产品规划专家、系统工程师,需求分析师,研发骨干员工等课程收益分享讲师在著名企业产品开发、研发管理实践经验,并通过现场的互动,帮助学员理清适合自己企业在产品需求分析和需求管理方面的工作思路,以及具体的实践方法和工具。1.了解需求工程和系统工程的有机融合方......
